在“互聯(lián)網+”風口下和現(xiàn)代金融不斷發(fā)展的形勢下，“互聯(lián)網+”已和金融領域、金融理財領域發(fā)生了廣泛而深入的有機融合和有效耦合，產生了一種不同于傳統(tǒng)金融和傳統(tǒng)理財模式的“新金融+新理財”?！靶陆鹑?新理財”具有新的金融思維、新的金融表現(xiàn)形態(tài)和新的金融服務方式和新的金融特征。
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日本企業(yè)成功的兩大秘訣是什么？其中之一就是QCC質量小組活動。 日本企業(yè)成功實踐證明，獲得客戶滿意的品質，以實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的一個重要原因之一，就是企業(yè)創(chuàng)造了一個真正的全員參與的文化環(huán)境，無論是全員質量管理TQM還是豐田的TPS，小團隊質量改進活動均是構成此體系的重要基礎，QCC堪稱日本企業(yè)管理的法寶。
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由于受各種因素的影響，采購的各個環(huán)節(jié)中都存在各種不同的風險，如果對這些風險認識不足、控制不力，企業(yè)采購過程也就最容易滋生“暗箱操作”、以權謀私、弄虛作假、舍賤求貴、以次充好、收受回扣等現(xiàn)象，容易出現(xiàn)積壓浪費。所以加強對企業(yè)物料采購風險的認識，加強對風險的控制與管理，可以提高企業(yè)產品質量，降低采購成本，為增加企業(yè)經濟效益，提供有力保證。
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1、2018 年開始各行各業(yè)都面臨了很大的挑戰(zhàn)，2019 年廣東衛(wèi)視和深圳衛(wèi)視的跨年演講都提出一個最根本的問題，管理要回歸人性，在不能使用高大上的概念管理企業(yè)，因為那樣做企業(yè)不符合人本管理，不符合社會的要求。只有充分精益思想衍生的精益組織才能更好的進行推進； 2、精益組織是顛覆傳統(tǒng)組織的一種新型的組織模型，有效的激發(fā)人員的工作激情，充分挖掘客戶價值，充分滿足客戶要求的一種組織結構，有效的推動供給側
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1、掌握TPM設備管理三大核心管理思想； 2、掌握TPM設備管理的八大支術； 3、掌握設備自主保全過程中發(fā)生源與困難源分析解決的七步法； 4、掌握設備自主保全的三大管理體系建設的方法； 5、掌握設備自主保全的三大法寶工具運用。
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財顧業(yè)務監(jiān)管之法律實務： 1、事項本身的合規(guī)； 2、服務費問題； 3、與貸款業(yè)務的關聯(lián)。 財顧業(yè)務服務之法律實務： 1、商業(yè)數(shù)據(jù)等信息的保密； 2、工作成果移交之法律形式； 3、工作成果“實質合格”之判斷標準； 4、工作成果內容之合法性。
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阿米巴經營模式已經被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常適合國內企業(yè)經營的需求，又由于其文化的特殊性，導入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。
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