1、清晰的公司戰(zhàn)略，財務戰(zhàn)略有方向； 2、預測資金需求，尋找高效、低成本的融資，控制財務風險； 3、從財務角度審視戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略決策提供支持； 4、明確財務轉(zhuǎn)型升級的方向、目標、路徑。
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1、企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系形成閉環(huán)，支撐戰(zhàn)略落地； 2、財務與業(yè)務融合； 3、財務的價值得以提升，財務的地位得到提高； 4、通過財務管理提升實現(xiàn)精細化管理，企業(yè)管理水平得以提升； 5、企業(yè)的經(jīng)營決策有財務支撐，決策更加科學高效。
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1、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略與業(yè)務模式實現(xiàn)事業(yè)部改造，劃小核算單元，激活組織，提高組織運行效率; 2、各經(jīng)營單位職責清晰，責權(quán)對等; 3、各經(jīng)營單元的交易和核算規(guī)則明確，經(jīng)營業(yè)績清晰; 4、培養(yǎng)具有經(jīng)營思維的管理者; 5、經(jīng)營會計報表直觀反映企業(yè)和經(jīng)營單位的經(jīng)營狀況，讓經(jīng)營者對經(jīng)營一目了然。
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1、通過成本結(jié)構(gòu)全面深入的分析，幫助企業(yè)管理人員認清企業(yè)總體成本管理現(xiàn)狀，找出成本管理中存在問題，梳理企業(yè)成本重點控制環(huán)節(jié)，尋求有效的解決方法； 2、協(xié)助企業(yè)構(gòu)建成本分析體系，并設計科學有效的成本優(yōu)化方案，切實指導企業(yè)實現(xiàn)對實際運營中不合理的成本進行有效的削減和控制，改善企業(yè)成本管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
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1、清晰的財務變革方向和共享中心定位； 2、共享中心與公司的業(yè)務相匹配； 3、財務流程高效、規(guī)范； 4、IT規(guī)劃科學合理； 5、共享中心運作順暢，內(nèi)控健全； 6、 財務變革循序漸進，財務人員觀念轉(zhuǎn)變，專業(yè)能力提升。
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