企業(yè)文化的建設包括了形象與環(huán)境層面、制度與管理層面、行為與習慣層面、價值觀和理念的層面。一般來講，企業(yè)發(fā)展到一定時期以后，老板對于企業(yè)的價值觀會有一個比較成形的考慮(雖然通常他自己也說不清楚、或說不出來)，潛意識里就會對于員工的行為方式、工作方法作出評判，就會有要用企業(yè)文化建設統(tǒng)一員工行為習慣的意識，即使他的觀念未必是正確的。
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企業(yè)文化轉型的工作重點，是如何改變員工行為習慣，以員工行為模式來承接企業(yè)價值觀念轉變的任務，從而實現文化氛圍和企業(yè)形象的真正轉變。在這個過程中，按照變革規(guī)律、關注組織系統(tǒng)要素、有效運用管理流程是實現文化轉型的有效方法。但是，還有一個關鍵要素沒有談到，而這個要素常常是導致文化轉型失敗的關鍵因素——企業(yè)的團隊領導力，特別是高級管理層的領導力。
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堅持價值理念，建立適合企業(yè)現狀的行為模式。放棄簡單復制、強行改造的觀念，從整合資源與能力的角度，從互相學習借鑒的角度，從共同創(chuàng)新發(fā)展的角度，通過充分溝通、互相尊重，通過多種形式的交流、學習，在創(chuàng)新發(fā)展的過程中，建立起適合重組企業(yè)的行為模式、文化氛圍的，形成戰(zhàn)略導向的執(zhí)行文化，真正實現以文化變革推動組織整合、提升組織執(zhí)行力的目的。
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