【課程背景】

安全是任何企業(yè)正常運(yùn)營的關(guān)鍵要素之一，事故的發(fā)生對企業(yè)產(chǎn)生不可估量的負(fù)面影響：人員傷害、設(shè)備事故、財(cái)產(chǎn)毀損、生產(chǎn)中斷、工廠聲譽(yù)喪失、客戶喪失信心??，而安全主管、班組長管理人員在創(chuàng)造和維持一個(gè)安全的工作場所中扮演著極其重要的角色，對于安全主管、班組長來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，將所有的危險(xiǎn)與事故防患于未然？如何做好現(xiàn)場班組安全管理？如何落實(shí)工班日常安全工作？如何拓展員工安全知識(shí)，做好安全培訓(xùn)并改進(jìn)員工安全工作態(tài)度與方法，建立好安全自主管理機(jī)制，鍛煉員工危險(xiǎn)預(yù)知能力等等都是我們安全管理人員所要每日管理的問題。?

在中國，每年約有二十萬人因?yàn)楣鹿识劳?。生產(chǎn)現(xiàn)場是產(chǎn)生工傷事故的集中區(qū)域，班組是預(yù)防安全事故發(fā)生的第一站，班組安全活動(dòng)是預(yù)防安全事故的最佳手段。KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KikenYochi?Training）就是班組安全活動(dòng)的最有效方法之一。本課程從安全管理控制手法入手，通過KYT手法傳授，培養(yǎng)員工安全敏感性，預(yù)知性，展示系統(tǒng)安全管理的科學(xué)方法，幫助企業(yè)將安全管理整合到班組日常管理體系中，達(dá)成企業(yè)安全目標(biāo)。通過此課程的培訓(xùn)，讓我們安全主管更職業(yè)化，讓您的安全管理工作更加系統(tǒng)化，規(guī)范化！?.

【課程收益】

1、 掌握企業(yè)目前安全管理中常見的八大問題與安全管理的重要性

2、 掌握如何開展危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制

3、 掌握KYT危險(xiǎn)預(yù)知的4R基本手法

4、 理解“嚇一跳，冒冷汗”記錄法和“手指口述”安全法

5、 培養(yǎng)員工意識(shí)危險(xiǎn)的敏感性

6、 掌握安全自主管理機(jī)制以及持久鞏固措施

【工具/表單】

l 危險(xiǎn)源識(shí)別表 / 危險(xiǎn)源評(píng)估表 / 事故金字塔模型 / 指差確認(rèn)表

l KYT表 / 事故處理流程圖 /  事故調(diào)查表 / 虛驚記錄表

【課程特色】50%理論+30%案例講解+15%現(xiàn)場演練+5%點(diǎn)評(píng)總結(jié)

【課程對象】

安全，安健環(huán)保管理經(jīng)理/主管，生產(chǎn)部門經(jīng)理/主管，安全工程師，安全員，班組長，員工等

【課程時(shí)長】1-2天/6-12H

【課綱大綱】

第一講：安全管理的重要性

一、目前企業(yè)安全管理的八大問題

二、“零”事故三大原則

三、安全重在預(yù)防

四、事故的形成

五、海因里希安全法則

六、事故形成原理與冰山理論

七、標(biāo)準(zhǔn)化安全原則

視頻案例分析：海因里希因果鏈案例

第二講：KYT概論

一、KYT起源與定義

二、KYT的活動(dòng)的目的

1、 安全行為與KYT的關(guān)系

2、 開展KYT活動(dòng)的目標(biāo)

三、什么是危險(xiǎn)預(yù)知

1、 事故發(fā)生的原因

2、 人的五感與安全

案例演練：為什么會(huì)被軋壓

第三講：KYT運(yùn)動(dòng)技巧

一、KYT運(yùn)作的實(shí)施方法與技巧

1、 KYT指認(rèn)唱和法

2、 KYT觸碰呼喚法

3、 KYT團(tuán)隊(duì)組織法

4、 KYT記憶鞏固法

案例演練：指認(rèn)唱和法

二、危險(xiǎn)因素的表達(dá)

1、 為什么會(huì)出現(xiàn)危險(xiǎn)

2、 如何深度挖掘危險(xiǎn)因素

3、 如何準(zhǔn)確表達(dá)危險(xiǎn)因素

4、 如何肯定的去表達(dá)危險(xiǎn)因素

案例演練：危險(xiǎn)因素表達(dá)

第四講：KYT運(yùn)動(dòng)4R運(yùn)用實(shí)施

一、 事前準(zhǔn)備

1、 事前如何準(zhǔn)備

2、 安全預(yù)知訓(xùn)練

二、4R運(yùn)用實(shí)施

第一步：掌握現(xiàn)狀

第二步：追求根本

第三步：樹立對策

第四步：設(shè)定目標(biāo)

三、示意圖制作方法

四、危險(xiǎn)預(yù)知效果

案例分析：4R運(yùn)用案例分析

現(xiàn)場演練：4R運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)演練（可結(jié)合企業(yè)案例）

第五講：如何實(shí)踐KYT

一、如何制定方案

二、“虛驚”時(shí)間的挖掘

三、如何使用“虛驚記錄表”

四、如何使用危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練表

五、如何避免在實(shí)施過程中流于形式

六、KYT運(yùn)作如何管理勞動(dòng)保護(hù)用品

七、事故快報(bào)的活用

八、危險(xiǎn)預(yù)知內(nèi)容的控制

九、車間安全巡視法

十、KYT評(píng)價(jià)，標(biāo)桿，正負(fù)激勵(lì)

十一、KYT控制節(jié)點(diǎn)掌握

案例演練：可結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例

總結(jié)，答疑！