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OKR是一種簡化的目標管理方式,強調和評價解耦輕裝上陣,適配業(yè)務節(jié)奏開展目標管理,快捷響應市場變化,充分協(xié)同和戰(zhàn)略聚焦……所有這一切對于追求卓越的企業(yè)而言,恰似量身定制,它勢必成為下一代目標管理的主流。
查看詳情 +沒有考核就沒有管理,也就沒有執(zhí)行力。從目標管理(MBO)的理論基礎出發(fā),對目標管理的基本理念和原則、方法、難點問題等進行清晰、透徹的講解與討論,重點突出放在了年度經(jīng)營目標的制定、分解和檢查上。目標制定方面,結合企業(yè)的實際情況,采用一套簡單易行的方法,使培訓更有針對性和實效。
查看詳情 +高層負責從戰(zhàn)略到執(zhí)行,中層負責從目標到結果,基層負責從結果到價值。在管理者的三大角色中,下層執(zhí)行:使命必達;中層管理:面面俱到;高層領導:營造氛圍。從上到下只有正確一致的思考、正確一致的溝通、正確一致的行動,才能創(chuàng)造有價值的結果,從而提升組織戰(zhàn)斗力。
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