狠狠色综合播放一区二区,厨房玩丰满人妻hd完整版视频 ,又大又粗又黄的网站不卡无码,手机看免费毛片的网站

 
掃描關注

企業(yè)內訓

qiyeneixun

企業(yè)內訓
目標管理
  • 績效核能——戰(zhàn)略目標分解與OKR管理

    OKR是一種簡化的目標管理方式,強調和評價解耦輕裝上陣,適配業(yè)務節(jié)奏開展目標管理,快捷響應市場變化,充分協(xié)同和戰(zhàn)略聚焦……所有這一切對于追求卓越的企業(yè)而言,恰似量身定制,它勢必成為下一代目標管理的主流。

    查看詳情 +
  • 從目標到績效——基于戰(zhàn)略的目標與計劃管理

    有眼界才有境界,有實力才有魅力,有思路才有出路,有作為才有地位。政從正來,智從知來,財從才來,位從為來!

    查看詳情 +
  • 目標百分百執(zhí)行

    沒有考核就沒有管理,也就沒有執(zhí)行力。從目標管理(MBO)的理論基礎出發(fā),對目標管理的基本理念和原則、方法、難點問題等進行清晰、透徹的講解與討論,重點突出放在了年度經(jīng)營目標的制定、分解和檢查上。目標制定方面,結合企業(yè)的實際情況,采用一套簡單易行的方法,使培訓更有針對性和實效。

    查看詳情 +
  • 目標管理的道與術

    目標管理是管理專家彼得·德魯克(Peter Drucker)1954年在其名著《管理實踐》 中最先提出的,其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。德魯克認為,并不是有了工作才有目標,而是相反,有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務,必須轉化為目標”,如果一個領域沒有目標,這個領域的工作必然被忽視。

    查看詳情 +
  • 目標與時間管理

    二十一世紀的競爭是效率的競爭,而效率競爭的核心要素是單位時間內產(chǎn)生的效益。通過時間管理和目標管理兩個維度,幫助學員提升工作效率和自我管理能力, 通過各種理念和實用工具,幫助大家更好地規(guī)劃工作,為個人和企業(yè)帶來新的變化,帶動整個團隊績效的提升!

    查看詳情 +
  • 目標與計劃管理之道

    目標與計劃管理流程: 1、工作的基本程序 2、設定總體目標 3、目標分解與計劃 4、計劃過程的把控 5、執(zhí)行結果的檢查和經(jīng)驗反饋

    查看詳情 +
  • 目標與績效管理

    沒有考核就沒有管理,也就沒有執(zhí)行力。從目標管理(MBO)的理論基礎出發(fā),對績效管理的基本理念和原則、績效管理基本過程、績效考核方法、績效管理中難點問題、績效反饋等進行清晰、透徹的講解與討論,為企業(yè)提供簡明、有效、具有可操作性的績效管理方案,并最終達到提升企業(yè)競爭力的目標。

    查看詳情 +
  • 領導力的培養(yǎng)和目標達成

    高層負責從戰(zhàn)略到執(zhí)行,中層負責從目標到結果,基層負責從結果到價值。在管理者的三大角色中,下層執(zhí)行:使命必達;中層管理:面面俱到;高層領導:營造氛圍。從上到下只有正確一致的思考、正確一致的溝通、正確一致的行動,才能創(chuàng)造有價值的結果,從而提升組織戰(zhàn)斗力。

    查看詳情 +
  • 時間管理與目標設定

    1、學習高效事件管理的5A模型,并利用量表找出時間的竊賊。 2、認識時間管理的四個象限與處理應對之道。 3、設定與細分目標,從定義關鍵結果領域到目標標準化。

    查看詳情 +
400-996-9946

掃一掃
關注公眾號

掃一掃關注公眾號