1、我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀和趨勢(shì)； 2、房地產(chǎn)政策框架和面臨的挑戰(zhàn)； 3、中國(guó)房企的千億之路； 4、房地產(chǎn)發(fā)展頭部城市的分析； 5、房地產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新、模式、挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
查看詳情 +
TOP10內(nèi)各大企業(yè)都已形成自己的精裝修核心優(yōu)勢(shì)，歸根揭底就是品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，理念的競(jìng)爭(zhēng)，成本的競(jìng)爭(zhēng)；如何提高產(chǎn)品溢價(jià)率，提升產(chǎn)品影響力，精裝修發(fā)揮著重要的，不可或缺的作用。中小房企要想提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、生存力，需要在站在強(qiáng)者的肩膀上提升自己，學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)及其教訓(xùn)，少走彎路，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
查看詳情 +
房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)束迅速擴(kuò)張的“黃金十年”、邁入“白銀時(shí)代”已成為普遍共識(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，地產(chǎn)營(yíng)銷人面臨著更大的挑戰(zhàn)?！靶碌氖袌?chǎng)背景”遇見“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展”，房地產(chǎn)營(yíng)銷模式不斷變革、創(chuàng)新，不同的模式如何應(yīng)用于不同的項(xiàng)目、不同的階段？新的模式又對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)提出了哪些要求？是每個(gè)地產(chǎn)企業(yè)的管理者、執(zhí)行者需要深入了解、認(rèn)真專研的問題。
查看詳情 +
本課程以萬(wàn)科物業(yè)為核心案例，以員工敬業(yè)度模型構(gòu)建為主線，立足于對(duì)影響員工滿意度的數(shù)十項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行解碼，以蓋洛普Q12模型、FEM模型為手段，幫您解開員工不敬業(yè)的難題，并最終提高團(tuán)隊(duì)的組織領(lǐng)導(dǎo)力、建立高績(jī)效敬業(yè)團(tuán)隊(duì)。
查看詳情 +
1、熟悉標(biāo)桿企業(yè)景觀管控全過程標(biāo)準(zhǔn)流程 2、掌握景觀全過程管理的關(guān)鍵點(diǎn) 3、大生態(tài)時(shí)代下住區(qū)景觀的未來(lái) 4、方案設(shè)計(jì)落地與成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)
查看詳情 +
1、裝配式建筑關(guān)鍵技術(shù)：基本概念、關(guān)鍵技術(shù)、SI體系； 2、裝配式項(xiàng)目實(shí)施流程：方案策劃、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、構(gòu)件加工、現(xiàn)場(chǎng)施工安裝； 3、裝配式項(xiàng)目管理流程：設(shè)計(jì)、審查、生產(chǎn)、運(yùn)輸、施工； 4、裝配式項(xiàng)目成本控制：成本增量、成本管控； 5、裝配式建筑產(chǎn)品線：意義、戶型。
查看詳情 +
由于近年來(lái)調(diào)控政策持續(xù)從緊，高土地成本、高融資成本、高周轉(zhuǎn)難度大、銷售價(jià)格下降，導(dǎo)致利潤(rùn)空間被蠶食。盈利能力逐年下降，行業(yè)利潤(rùn)率平均每年以1%的速度下滑，項(xiàng)目虧損時(shí)有發(fā)生。要想獲得合理的利潤(rùn)，最迫切的就是有效降低開發(fā)成本，但在品質(zhì)致勝的時(shí)代，降低成本又絕對(duì)不能降低品質(zhì)。所以房企成本全程精細(xì)化管理成為一種勢(shì)在必行的趨勢(shì)。
查看詳情 +
培訓(xùn)針對(duì)“認(rèn)知”“規(guī)劃”“招商”“運(yùn)營(yíng)”等產(chǎn)業(yè)園區(qū)/產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)操盤必需必知的四個(gè)聯(lián)動(dòng)環(huán)節(jié)內(nèi)容，深入淺出地解讀產(chǎn)業(yè)園區(qū)/產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的背景知識(shí)、建設(shè)精要和運(yùn)營(yíng)技巧。
查看詳情 +
掃一掃關(guān)注公眾號(hào)