阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元（可以是一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動，自主管理和自主運營，提高員工主動性和積極性，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應(yīng)。
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1、降低成本是獲得企業(yè)利潤的重要方法！成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個綜合指標(biāo)，成為制約企業(yè)能否盈利和瓶頸，也是獲得市場競爭能力的重要手段；2、成本管理需要充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。
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阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常適合國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。尤其激勵方式，由于受到社會和就業(yè)環(huán)境的不同，中國的阿米巴經(jīng)營的激勵上必然要采用有別于京瓷的模式。
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劃小經(jīng)營單元，建立扁平化的組織架構(gòu)，構(gòu)建生產(chǎn)、營銷、服務(wù)支撐一線的倒三角管理體系；同時，鼓勵內(nèi)部市場化和競爭機制，并建立價值為導(dǎo)向的資源配置。在這種大背景下，我們的干部需要實現(xiàn)從管理型向經(jīng)營性人才的轉(zhuǎn)變，打造經(jīng)營者的領(lǐng)導(dǎo)力。只有人才觀念和行為方式的相應(yīng)改變，才能真正實現(xiàn)劃小經(jīng)營，提升業(yè)績和效益！
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阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常適合國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。
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1、阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元，每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動。阿米巴模式是被實踐證明的成功模式；2、阿米巴經(jīng)營會計是實現(xiàn)劃小經(jīng)營單元，自主經(jīng)營必不可以少的手段，也是實施阿米巴經(jīng)營模式的重點和難點。
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