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國企混改與員工持股

  • 國企混改方案制定

    客戶可能面臨的困惑： 1、對相關(guān)政策的認(rèn)識(shí)處于初級(jí)階段，混改項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)； 2、方案設(shè)計(jì)不合理，對混改對象吸引力不足。 基于分類的前提下才能有效進(jìn)行混合所有制改革，在改革進(jìn)程中，必須堅(jiān)持一企一策，放大功能；堅(jiān)持分類推進(jìn)，分層推進(jìn)，金鉑縱橫緊抓混改政策要點(diǎn)，形成具有針對性的混改方案。

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  • 國企混改對象篩選模型

    客戶可能面臨的困惑： 1、對相關(guān)政策的認(rèn)識(shí)處于初級(jí)階段，混改項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)； 2、對不同混改對象的認(rèn)識(shí)不到位，無法確定對象； 3、缺乏專業(yè)的篩選能力。

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  • 員工持股方案設(shè)計(jì)

    客戶可能面臨的困惑： 1、對新一輪出臺(tái)的相關(guān)政策的認(rèn)識(shí)處于初級(jí)階段； 2、員工持股計(jì)劃項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)； 3、缺乏專業(yè)制定方案的能力。

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  • 管理層收購(MBO)

    客戶的收益： 1、形成適合本企業(yè)，具有本企業(yè)特色的MBO方案； 2、有效激勵(lì)企業(yè)高層管理員工,提升企業(yè)運(yùn)作效率。

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400-996-9946

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