1、凝聚人心者必有凝聚力——你就是自己的吸引力 2、管理者責(zé)任的內(nèi)涵——二元的團(tuán)隊管理 3、敢于承擔(dān)責(zé)任——完美與零缺陷 4、完成了任務(wù)不證明盡到了責(zé)任 5、樹立團(tuán)隊結(jié)果意識——沒有結(jié)果等于零
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課程著眼于團(tuán)隊間的溝通合作，將最容易發(fā)生溝通障礙的關(guān)鍵時刻提煉出來，通過高效的溝通模型，讓學(xué)員掌握溝通的核心技巧，有效管理團(tuán)隊間的合作，化解矛盾沖突。同時，課程也將大量結(jié)合學(xué)員重點(diǎn)案例，進(jìn)行現(xiàn)場演練，深度剖析、經(jīng)驗萃取和分享，使學(xué)員真正做到學(xué)以致用！
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——和不同類型人溝通 1、力量型人的特征和與其溝通技巧 2、活潑型人的特征和與其溝通技巧 3、和平型人的特征和與其溝通技巧 4、完美型人的特征和與其溝通技巧
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1、企業(yè)協(xié)調(diào)會議的常見問題？ 2、如何在每個會前進(jìn)行不同專業(yè)端口的高效溝通？ 3、如何針對員工不同個性進(jìn)行有效的專業(yè)溝通？ 4、如何規(guī)劃和組織團(tuán)隊的高效溝通與協(xié)調(diào)系統(tǒng)？ 5、如何開好一個跨部門團(tuán)隊的月度經(jīng)營協(xié)調(diào)會？
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1、為什么企業(yè)特別強(qiáng)調(diào)跨部門溝通協(xié)作？ 2、管理者為什么特別強(qiáng)調(diào)溝通？ 3、企業(yè)部門墻給溝通協(xié)作帶來的難度是什么？ 4、企業(yè)現(xiàn)階段跨部門協(xié)作的突出問題？ 5、年輕管理者溝通協(xié)調(diào)中的常見問題？
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