1、系統(tǒng)了解被收購企業(yè)運營戰(zhàn)略、內(nèi)部流程、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、員工治理等方面的現(xiàn)狀和優(yōu)缺點； 2、通過專業(yè)機構(gòu)提供有針對性的組織改善方向和建議，促進并購后管理團隊交流、溝通與融合； 3、為新任管理者開展進一步的整合與長期運營奠定基礎。
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1、熟悉掌握PPP政策、操作流程等知識，提升PPP模式的操作能力與運營管理專業(yè)水平； 2、提高項目篩選、識別水平和PPP項目實施的成功率，確保PPP項目高效、順利地運作； 3、全面系統(tǒng)了解PPP模式運作，吸取國內(nèi)外成功案例經(jīng)驗，獲得分析問題、解決問題的方法和思路。
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1、熟悉掌握市值管理政策與國資監(jiān)管考核要求，提升從管產(chǎn)業(yè)向管資本升級的操作能力與運營管理專業(yè)水平； 2、樹立科學的市值管理理念，選擇正確的方法衡量與評估國有企業(yè)價值與市值，突破國有企業(yè)市值管理的痛點與瓶頸； 3、把握關鍵因素建立市值管理績效評價指標體系，建立科學的市值管理規(guī)劃，提升國有企業(yè)市值及市值管理能力。
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