時(shí)間管理是一個(gè)概念，更是一種方法，每一個(gè)人都需要對(duì)自己進(jìn)行時(shí)間管理，但是更需要時(shí)間管理的其實(shí)是企業(yè)，因?yàn)樽鳛閱蝹€(gè)人員如果你沒(méi)有時(shí)間管理的概念也可以去工作，個(gè)人還能應(yīng)付的了自己的工作，但是作為企業(yè)，他需要的時(shí)間管理概念是一個(gè)整體，如果這個(gè)整體出了問(wèn)題那么整個(gè)公司就會(huì)處于不健康的狀態(tài)，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)不是靠某一個(gè)人來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)的，而是要靠所有的員工高效率的配合才能產(chǎn)生最大的效益和價(jià)值。
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作為一名職場(chǎng)人，你是否有這些感受： 1、要做的事情太多了，我總是沒(méi)有足夠的時(shí)間。 2、我感到厭煩，工作負(fù)擔(dān)過(guò)重，讓我疲憊不堪，精神緊張。 3、我似乎一直在不停地逼迫自己，感覺(jué)永遠(yuǎn)都不能徹底放松。 4、我們很有效率，但是沒(méi)有目標(biāo)。 5、我感覺(jué)自己在那些并不重要的事情上浪費(fèi)了太多的時(shí)間，我簡(jiǎn)直是在耗費(fèi)自己的生命。
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通過(guò)培訓(xùn)學(xué)員能夠…… 1、了解時(shí)間管理突破性的觀念及創(chuàng)新的方法 2、有效利用時(shí)間，提高工作效率及效能 3、提升對(duì)職業(yè)目標(biāo)和工作目標(biāo)的管理技巧 4、有效將個(gè)人目標(biāo)與工作目標(biāo)有機(jī)結(jié)合 5、操之在我，積極主動(dòng)
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無(wú)論身處什么行業(yè)，總有些人天天加班卻總是完成不了工作；無(wú)論身處什么公司，也總有些人卻能利用上班時(shí)間就創(chuàng)造出良好工作效益。原因何在？其核心在于對(duì)于無(wú)形資源——時(shí)間的管理與使用，時(shí)間管理能力、使用效率較強(qiáng)的人，可以利用有限的時(shí)間創(chuàng)造出無(wú)限的工作績(jī)效，而時(shí)間管理能力、使用效率較差的人卻可能空耗時(shí)間，甚至導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的效率與效益。
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1、學(xué)習(xí)高效事件管理的5A模型，并利用量表找出時(shí)間的竊賊。 2、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的四個(gè)象限與處理應(yīng)對(duì)之道。 3、設(shè)定與細(xì)分目標(biāo)，從定義關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域到目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。
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你是否有過(guò)這樣的經(jīng)驗(yàn)：毫無(wú)目的地看電視或閱讀雜志，總覺(jué)得無(wú)意義，但仍繼續(xù)地看下去，就連廣告也全看了。直到夜深，變得身心疲勞，才抱著棉被入睡……人們把越來(lái)越多的工作塞進(jìn)同一個(gè)時(shí)間容器，從而使自己處于極度緊張的壓力之下，直到最后，壓力過(guò)大導(dǎo)致容器爆炸……
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1、時(shí)間認(rèn)知：掌握時(shí)間管理是邁向成功的第一步 2、時(shí)間哪去了——對(duì)時(shí)間的反思 3、有效的時(shí)間管理 職業(yè)人士的時(shí)間管理要點(diǎn) 4、良好的個(gè)人習(xí)慣與學(xué)會(huì)與人共事 5、如何幫助下屬制定工作目標(biāo)
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二十一世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是效率的競(jìng)爭(zhēng)，而效率競(jìng)爭(zhēng)的核心要素是單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生的效益。通過(guò)時(shí)間管理和目標(biāo)管理兩個(gè)維度，幫助學(xué)員提升工作效率和自我管理能力， 通過(guò)各種理念和實(shí)用工具，幫助大家更好地規(guī)劃工作，為個(gè)人和企業(yè)帶來(lái)新的變化，帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的提升!
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