1、執(zhí)行開始前：決心第一，成敗第二； 2、執(zhí)行過程中：速度第一，完美第二； 3、執(zhí)行結(jié)束后：結(jié)果第一，理由第二； 4、執(zhí)行不僅關(guān)乎企業(yè)的成敗，更關(guān)乎你自己的得失！執(zhí)行要的是結(jié)果！
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如何提升企業(yè)及組織中各階層人員的高效執(zhí)行力無疑是重中之重，因為再好的戰(zhàn)略，模式，制度，沒有絕對的執(zhí)行力一切都是空話！ 本課程徹底激發(fā)員工內(nèi)心深處的執(zhí)行力基因，給你一套系統(tǒng)的執(zhí)行力落地方案，幫你真正打造一支屬于自己企業(yè)的絕對高效且戰(zhàn)斗力極強的新時期執(zhí)行力隊伍！
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1、忠誠是企業(yè)第一資源； 2、如何轉(zhuǎn)變觀念融入團隊； 3、有效分解上級目標的方法； 4、領(lǐng)導者如何帶領(lǐng)團隊； 5、柔性管理技巧。
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中國企業(yè)不缺戰(zhàn)略，中國企業(yè)面臨的真正危機是：執(zhí)行力嚴重缺失！什么是執(zhí)行力？怎樣加強公司執(zhí)行力度？確保執(zhí)行力貫穿始終。本課程方案從：溝通、自動自發(fā)、承擔責任、做事到位、沒有借口、忠誠企業(yè)、團隊團結(jié)、感恩心態(tài)、危機意識層面建設(shè)服從文化確保中高層工作的高績效。
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1、理解組織執(zhí)行力的原點是戰(zhàn)略目標，重新認識目標的重要性，并掌握訂立目標的科學工具和方法； 2、全面掌握提升組織執(zhí)行力的高效工具“OK-PDCA”（行動導圖），并能正確理解且有效應(yīng)用； 3、通過上下理解一致，達成團隊上下一致思考、一致溝通、一致行動，形成有效的責任承擔體系，進而提升組織執(zhí)行力。
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1、領(lǐng)導一馬當先，團隊卻總是跟不上，下屬越多、自己越累？ 2、員工工作沒有結(jié)果，卻找了一大堆理由和借口？ 3、制度出臺以后，總是難以貫徹下去，制度變形、不了了之？ 4、企業(yè)總是靠領(lǐng)導拖著走，員工工作缺乏主動性和責任心？ 5、 團隊不缺能人但缺乏活力？如何打造一支忠誠度高、凝聚力強的狼性執(zhí)行團隊？
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現(xiàn)代管理學家認為，能很好融入團隊、為團隊創(chuàng)造有效價值、善于為團隊解決問題的人，可以稱之為人才?；蛘哒f，具備良好團隊情商的，可稱之為人才。研究表明，團隊能否取得成功，團隊智商僅發(fā)揮20%的作用，而團隊情商卻占據(jù)了絕對重要的位置，起到了80%的作用，這也是越來越多管理者越發(fā)重視團隊情商的原因所在。
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1、老板一馬當先，團隊卻總是跟不上，下屬越多、自己越累？ 2、員工工作沒有結(jié)果，卻找了一大堆理由和借口？ 3、 制度出臺以后，總是難以貫徹下去，制度變形、不了了之？ 4、企業(yè)總是靠老板拖著走，員工工作缺乏主動性和責任心？ 5、溝通缺乏技巧，工作層面問題多多，效率低下？
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1、贏在執(zhí)行力沙盤模擬提供一個非常逼真的模擬環(huán)境，演練模擬企業(yè)團隊執(zhí)行力，幫助學員把握團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵要素，透徹了解團隊執(zhí)行力活動的重點與難點； 2、現(xiàn)場練習使用學到的團隊執(zhí)行力方法和策略，指導現(xiàn)實企業(yè)團隊執(zhí)行力改善與管理，改進企業(yè)管理中存在的各類問題，探索管理改進路徑，改善經(jīng)營管理績效。
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領(lǐng)導力決定執(zhí)行力，執(zhí)行力保障領(lǐng)導力，二者相互推動、相互促進，那么，如何處理好領(lǐng)導力與執(zhí)行力的銜接問題，并真正實現(xiàn)執(zhí)行力的落實？ 執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過文化影響企業(yè)員工的行為，因此營造執(zhí)行文化是企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵。那么，執(zhí)行力文化和企業(yè)文化之間是什么關(guān)系？應(yīng)該如何讓執(zhí)行力文化能夠深入人心？
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