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企業(yè)內訓

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企業(yè)內訓
創(chuàng)新管理
  • 技術創(chuàng)新工具—TRIZ

    TRIZ理論成功地揭示了創(chuàng)造發(fā)明的內在規(guī)律和原理,著力于澄清和強調系統中存在的矛盾,其目標是完全解決矛盾,獲得最終的理想解。它是基于技術的發(fā)展演化規(guī)律研究整個設計與開發(fā)過程, 而不再是隨機的行為。實踐證明,運用TRIZ理論,可大大加快人們創(chuàng)造發(fā)明的進程而且能得到高質量的創(chuàng)新產品。

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  • 技術創(chuàng)新管理

    技術與產品創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內容,關乎企業(yè)生死存亡。如何把握正確的創(chuàng)新方向、控制創(chuàng)新的風險;如何提升創(chuàng)新的速度、降低創(chuàng)新的成本;如何提升創(chuàng)新的能力,開發(fā)出能觸動消費者心靈的產品,實現顛覆性的創(chuàng)新,讓企業(yè)擁有核心競爭力?

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  • 企業(yè)創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略

    很多企業(yè)在推進創(chuàng)新戰(zhàn)略后,成效甚微。創(chuàng)新活動流于表面,不能深入解決問題。企業(yè)創(chuàng)新到底應該怎么做?如何控制創(chuàng)新的風險,提升創(chuàng)新的速度,降低創(chuàng)新的成本?如何提升創(chuàng)新的能力,開發(fā)出能征服消費者的產品?如何實現顛覆性的創(chuàng)新,讓企業(yè)擁有核心競爭力?如何進行商業(yè)模式和品牌的創(chuàng)新,如何進行管理創(chuàng)新?

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  • 企業(yè)創(chuàng)新思維

    中國經濟正在轉型。從“中國制造”變?yōu)椤爸袊鴦?chuàng)造”。 中國企業(yè)需要創(chuàng)新,企業(yè)的管理者需要有創(chuàng)新思維。 本課程非常實用,能夠真正幫助企業(yè)員工打破傳統思維的束縛,提升創(chuàng)新思維能力,效果極好,可以做到“上午講完,下午就能出專利”。

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  • 企業(yè)創(chuàng)新管理

    中國經濟正在轉型,從“中國制造”變?yōu)椤爸袊鴦?chuàng)造”。 然而創(chuàng)新并不容易。風險大且成本高。如何控制創(chuàng)新的風險,提升創(chuàng)新的速度,降低創(chuàng)新的成本?如何提升創(chuàng)新的能力,開發(fā)出能征服消費者的產品?如何實現顛覆性的創(chuàng)新,讓企業(yè)擁有核心競爭力?如何進行商業(yè)模式和品牌的創(chuàng)新,如何進行管理創(chuàng)新?

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  • 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理

    在移動互聯網時代,變革、顛覆式技術層出不窮,企業(yè)轉型、升級勢在必行。資本跨國流動,世界經濟一體化進程不可阻擋。如何擺脫同質化的宿命?如何真正實現產品和服務的個性化,從而脫穎而出?在行業(yè)微利時代,如何跨越臺階、超速成長?思路決定出路,創(chuàng)新決定未來!變革領先一步,創(chuàng)新無處不在。創(chuàng)新已經成了時代的主旋律,創(chuàng)新正在塑造企業(yè)的核心競爭力。

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  • 管理者創(chuàng)新變革與創(chuàng)新管理

    1、了解創(chuàng)新和創(chuàng)新思維的基本知識、最新趨勢和成功案例; 2、認識領導者自身創(chuàng)新能力的優(yōu)勢和局限; 3、梳理創(chuàng)新的方向和關鍵意識; 4、認識管理和創(chuàng)新思維的關系。

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  • 互聯網+組織創(chuàng)新管理

    在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的新形勢下,明確創(chuàng)新型組織和創(chuàng)新型人才的素質特征,了解創(chuàng)新思維的障礙因素,熟知創(chuàng)新思維的特點和類型,掌握逆向、縱向、聯想、系統、辯證、模仿等六種經典創(chuàng)新思維;

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