經(jīng)銷商在歷史的長河中，跟隨企業(yè)發(fā)展到今天，取得了很大的成績，在如此競爭激烈的市場經(jīng)濟時代，作為廠家不能因循守舊，不斷去開辟一個新的臺階，在這種情況下經(jīng)銷商面對廠家的高速增長和發(fā)展要求，能否快速升級，符合廠家的要求，就迫在眉睫。
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1、隨著三農建設的發(fā)展，新農村呼喚新服務。建設“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所，形成面向客戶的基層服務機構設置和運作模式，是國家電網(wǎng)公司基于夯實基礎、激活基層、提高效率效益的一項重要管理變革和創(chuàng)新； 2、隨著中央提出來的簡政放權，“讓用戶最多跑一次”的承諾不斷的被提上，最有一線的供電所才能更好的滿足客戶需求。
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1、掌握規(guī)范的招投標流程及招投標文件的編制； 2、學會進行合同、招投標書的編寫； 3、學習招投標風險分析與防范方法； 4、了解合同履行及合同風險管理； 5、掌握合同談判的原則與技巧； 6、學習溝通的技巧與方法，透過有效溝通有效達成任務。
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顧客消費心理日益成熟，同質化產品日益豐富，市場的天平已經(jīng)向能持續(xù)不斷地為顧客提供優(yōu)質服務的企業(yè)傾斜，并在競爭中脫穎而出，打造一流的“顧客管理能力”就成為企業(yè)競爭焦點。這已不僅是服務人員或企業(yè)的事；擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)，無不在戰(zhàn)略層面上考慮和設計顧客管理體系。
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資管新規(guī)與銀行業(yè)務轉型方向： 1、資管新規(guī)解讀及對銀行業(yè)務影響分析； 2、銀行理財產品端應對資管新規(guī)轉型； 3、銀行理財資產配置應對資管新規(guī)轉型； 4、資管新規(guī)的其他規(guī)定。
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項目是為創(chuàng)造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。在這個創(chuàng)造過程中，投資者、執(zhí)行者、干系人等都可能面臨“不確定”帶來的機會或問題。這種不確定性在項目管理中稱之為風險。
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英國首相丘吉爾曾說：“一個人可以面對多少人，就代表這個人的人生成就有多大！”公眾演講能最快速建立個人品牌，快速增加個人魅力，同時也是推廣理念、吸引人才、募集資金、建立知名度、獲得他人尊重最快最有效的方法。
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戰(zhàn)略無法真正落地的根本原因就是傳統(tǒng)的組織體系讓各個部門、各個崗位各自為戰(zhàn)，大家都從自己的利益出發(fā)，無法做到統(tǒng)一協(xié)調，無法知道自己的戰(zhàn)略位置，于是大家便盲目行動，混為一團。戰(zhàn)略目標分解解決的就是統(tǒng)一行動，協(xié)調運作的問題！
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