汽車全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)開展的技巧與方法： 1、汽車精品的銷售策略分析； 2、金融與風(fēng)險(xiǎn)控制技巧與推廣策略分析； 3、二手車業(yè)務(wù)開展的技巧與方法； 4、保險(xiǎn)、車友聚樂部的營銷技巧與方法。
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二、銀行資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)實(shí)務(wù)操作模式： 1、股票質(zhì)押式回購實(shí)務(wù)操作模式和風(fēng)控要點(diǎn)； 2、定向增發(fā)實(shí)務(wù)操作模式和風(fēng)控要點(diǎn)； 3、大宗交易/協(xié)議轉(zhuǎn)讓實(shí)務(wù)操作模式和風(fēng)控要點(diǎn)； 4、大股東/董監(jiān)高增持實(shí)務(wù)操作模式和風(fēng)控要點(diǎn)； 5、員工持股計(jì)劃實(shí)務(wù)操作模式和風(fēng)控要點(diǎn)； 6、二級(jí)市場(chǎng)配資實(shí)務(wù)操作模式和風(fēng)控要點(diǎn)； 7、并購基金模式及風(fēng)險(xiǎn)審查要點(diǎn)。
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項(xiàng)目管理是一門將技術(shù)和管理有效結(jié)合的學(xué)科，在軟件開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、核心技術(shù)突破、硬件設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造等領(lǐng)域，有著非常重要的應(yīng)用。項(xiàng)目管理通過以“項(xiàng)目經(jīng)理”為中心，通過項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來完成項(xiàng)目工作，涉及管理者如何通過領(lǐng)導(dǎo)、影響、協(xié)調(diào)、溝通等技能來完成項(xiàng)目工作。
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1、主管怎樣提升自己的TTT能力？ 2、如何進(jìn)行培訓(xùn)需求分析？ 3、怎樣制定培訓(xùn)計(jì)劃？ 4、作培訓(xùn)如何成功控場(chǎng)？ 5、獲得好的培訓(xùn)效果的關(guān)鍵是什么？ 培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)有人故意搗蛋怎么辦……
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OKR是一種簡(jiǎn)化的目標(biāo)管理方式，強(qiáng)調(diào)和評(píng)價(jià)解耦輕裝上陣，適配業(yè)務(wù)節(jié)奏開展目標(biāo)管理，快捷響應(yīng)市場(chǎng)變化，充分協(xié)同和戰(zhàn)略聚焦……所有這一切對(duì)于追求卓越的企業(yè)而言，恰似量身定制，它勢(shì)必成為下一代目標(biāo)管理的主流。
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柳傳志說：“ 一件事情做完后無論成功與否，坐下來把當(dāng)時(shí)預(yù)先的想法、中間出現(xiàn)的問題、為什么沒達(dá)成目標(biāo)等因素整理一遍，在下次做同樣的事時(shí)，自然就能吸取上次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這就是復(fù)盤。
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1、企業(yè)處理好與政府關(guān)系的重要性 2、企業(yè)要關(guān)注主管部門的兩個(gè)心態(tài) 3、呼吁各級(jí)主管部門監(jiān)管應(yīng)該到位 4、企業(yè)發(fā)生危機(jī)時(shí)應(yīng)積極政府公關(guān)
查看詳情 +企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，是當(dāng)今時(shí)代企業(yè)面臨的最嚴(yán)峻的課題。因?yàn)?，現(xiàn)在是一個(gè)資訊豐富、信息爆炸的時(shí)代，是一個(gè)速度的時(shí)代，是一個(gè)個(gè)性化的時(shí)代，是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，幾乎所有的行業(yè)和所有的企業(yè)都面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或系統(tǒng)變革，并在加緊轉(zhuǎn)型與變革。
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