1、 風(fēng)險(xiǎn)剖析—引導(dǎo)企業(yè)正確識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并掌握其規(guī)律性； 2、 解決方案—幫助企業(yè)有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化； 3、 點(diǎn)睛箴言—為企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系提供了新視角； 4、 提升要點(diǎn)—為企業(yè)防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供了新思路。
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原定于2019年1月1日起，全部社保征收職能移交稅務(wù)部門(mén)，目前將暫緩移交，留待有關(guān)配套政策和制度完善后，再行移交。社保交稅務(wù)部門(mén)征收將是必然！移交前用工企業(yè)剛好迎來(lái)寶貴的調(diào)整期，社保基數(shù)、用工模式、薪酬結(jié)構(gòu)如何調(diào)整將是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。
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各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI：Key Performance Indicator)的設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析是一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具，是企業(yè)績(jī)效管理的基礎(chǔ)。
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模擬經(jīng)營(yíng)中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要面對(duì)激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境，依靠團(tuán)隊(duì)力量，制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略，做出理性的管理決策，在高強(qiáng)度的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，模擬團(tuán)隊(duì)將遭遇各種各樣的危機(jī)、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成功與失敗過(guò)程中，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力，領(lǐng)悟群體決策真諦。
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中國(guó)企業(yè)不缺戰(zhàn)略，中國(guó)企業(yè)面臨的真正危機(jī)是：執(zhí)行力嚴(yán)重缺失！什么是執(zhí)行力？怎樣加強(qiáng)公司執(zhí)行力度？確保執(zhí)行力貫穿始終。本課程方案從：溝通、自動(dòng)自發(fā)、承擔(dān)責(zé)任、做事到位、沒(méi)有借口、忠誠(chéng)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)、感恩心態(tài)、危機(jī)意識(shí)層面建設(shè)服從文化確保中高層工作的高績(jī)效。
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1、超過(guò)二十個(gè)團(tuán)隊(duì)場(chǎng)景的沙盤(pán)模擬訓(xùn)練； 2、沙盤(pán)模擬演練讓學(xué)員對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作及溝通意識(shí)加強(qiáng)； 3、行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊解決客戶跨部門(mén)溝通的問(wèn)題； 4、打通各部門(mén)溝通障礙，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作與凝聚力； 5、系統(tǒng)的了解全維度建設(shè)團(tuán)隊(duì)的體系。
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有眼界才有境界，有實(shí)力才有魅力，有思路才有出路，有作為才有地位。政從正來(lái)，智從知來(lái)，財(cái)從才來(lái)，位從為來(lái)！
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