1、從管理的視角理解財(cái)務(wù)，與公司日常經(jīng)營有著超高的契合度； 2、深入淺出，循序漸進(jìn)，邏輯縝密，把枯燥的財(cái)務(wù)課程變成大家共同參與的推理分析的趣味課堂； 3、掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表； 4、建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率； 5、學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理與控制。
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精準(zhǔn)招聘是一種綜合考察候選人的能力、個(gè)性并與傳統(tǒng)的面試技術(shù)相結(jié)合，更為專業(yè)、科學(xué)的招聘模式。精準(zhǔn)招聘還包括如何能高效的尋找到符合企業(yè)要求的候選人，通過深度面試從找對(duì)人開始對(duì)候選人各方面能力考察達(dá)到更加精準(zhǔn)高效的招聘效果。
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100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過績效管理的公司運(yùn)營效率比沒有績效管理的公司的效率高30%，而效績效管理完善的公司的效率比績效管理體系不完善公司的效率高50%，說明對(duì)于一個(gè)公司來說，如果績效管理做的好，效率將大幅度提高。
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為什么總裁的指令，到了部門就走樣了、打折了？ 為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？ 為什么不知不覺下屬的責(zé)任就跑到了你的身上？ 馬云有十八羅漢，俞敏洪有中國合伙人，史玉柱有四個(gè)火槍手，你的左膀右臂在哪里？
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1、認(rèn)識(shí)：管理者角色、溝通陷阱及高效溝通的重要性； 2、掌握：人性密碼和溝通關(guān)鍵的需求規(guī)則； 3、提升：通過9項(xiàng)訓(xùn)練掌握與上級(jí)、下級(jí)和平級(jí)三個(gè)維度的高效溝通策略及技巧； 4、改善：日常溝通需要提升的技能； 5、 激發(fā)：28個(gè)落地工具（附課綱后）的活學(xué)活用。
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OKR是一種簡化的目標(biāo)管理方式，強(qiáng)調(diào)和評(píng)價(jià)解耦輕裝上陣，適配業(yè)務(wù)節(jié)奏開展目標(biāo)管理，快捷響應(yīng)市場(chǎng)變化，充分協(xié)同和戰(zhàn)略聚焦……所有這一切對(duì)于追求卓越的企業(yè)而言，恰似量身定制，它勢(shì)必成為下一代目標(biāo)管理的主流。
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1、鮮：最新鮮的案例，啟發(fā)思維； 2、惠：傳授數(shù)百名互聯(lián)網(wǎng)顧問和操盤手的運(yùn)營“秘籍”； 3、取“勢(shì)”：撥開新零售面紗，了解本質(zhì)和邏輯； 4、明“事”：了解新零售時(shí)代的，數(shù)字驅(qū)動(dòng)的整體方法論； 6、學(xué)“式”：根據(jù)流程和關(guān)鍵點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)策劃落地方案。
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本課程結(jié)合眾多終端管理和銷售案例，抓住影響門店業(yè)績的七大盈利系統(tǒng)，解決門店管理和銷售的關(guān)鍵問題，實(shí)現(xiàn)店鋪良性運(yùn)營，打造高效銷售團(tuán)隊(duì)，提升門店業(yè)績。
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