1、擁抱新零售、新電商最新打法，幫企業(yè)成功； 2、方案落地；講解：10%，輔導：30%，沙盤：40%，點評：20% 3、先進實踐案例和大咖智慧，融會的成熟模型方法體系； 可執(zhí)行的爆款方案
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經銷商團隊發(fā)展管理與用人技術： 1、當好經銷商老板有三種境界 2、如何有效提升下屬業(yè)績？ 3、經銷商高效團隊強力打造 塑造魅力——領袖品格留人 愿景激勵——企業(yè)文化留人 用心待人——親情感化留人 溝通無阻——團隊氛圍留人 優(yōu)者有股——事業(yè)共享留人
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1、2018 年開始各行各業(yè)都面臨了很大的挑戰(zhàn)，2019 年廣東衛(wèi)視和深圳衛(wèi)視的跨年演講都提出一個最根本的問題，管理要回歸人性，在不能使用高大上的概念管理企業(yè)，因為那樣做企業(yè)不符合人本管理，不符合社會的要求。只有充分精益思想衍生的精益組織才能更好的進行推進； 2、精益組織是顛覆傳統(tǒng)組織的一種新型的組織模型，有效的激發(fā)人員的工作激情，充分挖掘客戶價值，充分滿足客戶要求的一種組織結構，有效的推動供給側
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項目進度管理是工程項目管理中的重點管理目標,是保證工程項目按期完成，合理安排資源供應，節(jié)約工程成本的重要措施。 項目進度管理是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的工程項目進度計劃；在執(zhí)行計劃的過程中，經常檢查工程實際情況，與計劃進度比較，若出現(xiàn)偏差，分析產生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地循環(huán)往復，直至工程竣工驗收。
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餐飲營銷有別于其他企業(yè)的營銷，因為餐飲所提供的產品和服務是不能儲存的，是有時效性的，因而營銷人員必須要根據不斷變化的市場，努力發(fā)現(xiàn)消費者的不同需求，通過客戶管理技巧，運用不同的營銷手段、定價策略，進行營銷整體設計、策劃，提供消費者確實需要的產品。以使消費者感到滿意，使消費者對餐飲產生信任。并建立良好的往來關系。
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作為醫(yī)院或醫(yī)療服務機構的中高層管理者，其管理理念和經營水平直接決定著醫(yī)療機構的發(fā)展前景，特別是當前醫(yī)療行業(yè)形勢下，對于醫(yī)療機構管理者提出了更高的要求。同時隨著我國醫(yī)療體制的加速改革，醫(yī)療服務將成為未來醫(yī)療體系發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。如何做好服務，的同時保證一個醫(yī)療工作者的自律和慎獨。
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