課程屬性

方案落地

適用對象

企業(yè)決策層、零售負責人、品牌負責人、運營團隊

標準課時

2天

講師

專家智囊/實戰(zhàn)大咖

課程特色

1、擁抱新零售、新電商最新打法，幫企業(yè)成功。

2、方案落地

講解：10%，輔導：30%，沙盤：40%，點評：20%

3、先進實踐案例和大咖智慧，融會的成熟模型方法體系

課程收益

帶回可執(zhí)行的爆款方案

課程大綱

第一天 選品+設(shè)計概念原型

1、定方向與目標

l 開班儀式

l 學員介紹

l 講解：新零售方法論，系統(tǒng)性框架介紹

l 輔導：2家企業(yè)，演示如何定方向與目標

l 沙盤：全部企業(yè)，界定關(guān)鍵問題，確定新零售的方向與目標

l 點評：梳理各家企業(yè)的零售方向與目標，眾智點評。

2、選品

l 講解：選品思路（3維選品模型：需求驅(qū)動+競爭分析+資源能力）

l 輔導：2家企業(yè)，選品推演

l 沙盤：全部企業(yè)，選擇產(chǎn)品

l 點評：展示企業(yè)的選品結(jié)果，眾智點評。

3、描繪產(chǎn)品概念

l 講解：4步教你定義產(chǎn)品原型（用戶圈層->用戶素描->繪制產(chǎn)品價值地圖->描繪產(chǎn)品概念）

l 輔導：1家企業(yè)，現(xiàn)場推演產(chǎn)品概念的建立過程

l 沙盤：全部企業(yè)，描繪產(chǎn)品概念

l 點評：展示各企業(yè)的產(chǎn)品概念，眾智點評。

第二天  構(gòu)建極致體驗+講好故事

4、構(gòu)建極致體驗

l 講解：3步教你體驗構(gòu)建（價值地圖實例化->體驗分層排序（基本/核心/輔助/增值/配套->評估優(yōu)化）

l 輔導：1家企業(yè)，推演體驗構(gòu)建的方案

l 沙盤：全部企業(yè)，構(gòu)建體驗

l 點評：展示各個企業(yè)的體驗方案，眾智點評。

5、講好產(chǎn)品故事

l 講解：3個方面，教你設(shè)計產(chǎn)品故事（故事3維度：感人情懷+牛B產(chǎn)品+品牌背書）

l 輔導：2家企業(yè)，演示故事的營造過程

l 沙盤：全部企業(yè)，營造故事

l 點評：展示各個企業(yè)的產(chǎn)品故事，眾智點評。

6、產(chǎn)品迭代

l 點評：展示各個企業(yè)的全套產(chǎn)品方案。

l 講解：持續(xù)迭代的方法體系

l 沙盤：制作迭代方案

7、整體方案，集體匯演