對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說，今天是一個(gè)艱難的時(shí)刻，要么接受互聯(lián)網(wǎng)思維，接受互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營，改變?cè)袀鹘y(tǒng)模式下的企業(yè)經(jīng)營，進(jìn)行管理升級(jí)。要么被時(shí)代拋棄，沒有第三條道路。
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該技術(shù)側(cè)重在“做中學(xué)”，通過解決組織實(shí)際存在的問題，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)與發(fā)展，其核心是在引導(dǎo)師的引導(dǎo)下，設(shè)計(jì)過程引導(dǎo)體系，通過系統(tǒng)的質(zhì)疑與反思，達(dá)成個(gè)人和組織在認(rèn)知水平、行為模式和心智模式的根本轉(zhuǎn)變，日漸成為組織發(fā)展與變革以及團(tuán)隊(duì)管理、文化建設(shè)、人才梯隊(duì)建設(shè)等不可或缺的手段。
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企業(yè)千條線，班組一線牽，當(dāng)前中國企業(yè)管理的一大瓶頸就是班組建設(shè)明顯不足，企業(yè)好的設(shè)想在基層得不到執(zhí)行，企業(yè)經(jīng)營管理上不了臺(tái)階，這就是中國很多企業(yè)與優(yōu)秀的跨國企業(yè)的主要差距，所以企業(yè)要發(fā)展壯大要靠偉大的員工隊(duì)伍，而員工隊(duì)伍的中堅(jiān)力量就是班組長，班組長的建設(shè)迫在眉睫。
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建立和完善有效的企業(yè)培訓(xùn)體系，是培訓(xùn)管理工作的核心任務(wù)。培訓(xùn)管理體系包括培訓(xùn)制度、培訓(xùn)政策、管理人員培訓(xùn)職責(zé)管理、培訓(xùn)信息搜集反饋與管理、培訓(xùn)評(píng)估體系、培訓(xùn)預(yù)算及費(fèi)用管理、培訓(xùn)與績效考核管理等一系列與培訓(xùn)相關(guān)的制度。
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1、掌握高效團(tuán)隊(duì)管理的五項(xiàng)核心管理技能——選人、用人、激勵(lì)人、輔導(dǎo)人、評(píng)估人才，學(xué)習(xí)相應(yīng)的管理方法及工具； 2、全面提升作為優(yōu)秀管理者的勝任力，可以從容有效的展開管理工作。
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團(tuán)隊(duì)管理的重要工具——知人善用的技術(shù)： 1、知人善用； 2、知人的兩個(gè)層面——知人者智，自知者明； 3、善用的兩個(gè)層面——放對(duì)位置，團(tuán)隊(duì)互動(dòng)。
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連鎖行業(yè)零售終端的競(jìng)爭日趨激烈，傳統(tǒng)的銷售模式已經(jīng)不能滿足終端不斷變化的需求，本課程提出一種全新的門店銷售模式——戀愛式銷售，通過分析顧客購買時(shí)的心理變化過程和行為表現(xiàn)，吸引顧客走進(jìn)你的門店，愛上你的產(chǎn)品，快速成交，提升客單價(jià)，直至成為門店的忠誠顧客。
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1、了解智能電網(wǎng)建設(shè)的必要性； 2、學(xué)習(xí)智能的概念已經(jīng)智能電網(wǎng)的各種特性； 3、學(xué)習(xí)智能電網(wǎng)的國內(nèi)外的具體運(yùn)用； 4、重點(diǎn)掌握智能電網(wǎng)的六個(gè)方面運(yùn)用； 5、智能電網(wǎng)發(fā)展。
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