1、集團(tuán)總部為什么必須不惜一切代價(jià)加強(qiáng)集團(tuán)管控體系建設(shè)？ 2、集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何制定？集團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)所屬單位起什么作用？ 3、集團(tuán)總部定位不清，職責(zé)不明，管理錯(cuò)位、越位現(xiàn)象嚴(yán)重，該如何解決？ 4、集團(tuán)總部如何構(gòu)建合適的集團(tuán)戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控和人力管控體系？ 5、集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何對(duì)所屬單位高管人員進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的有序管理？
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很多企業(yè)在推進(jìn)創(chuàng)新戰(zhàn)略后，成效甚微。創(chuàng)新活動(dòng)流于表面，不能深入解決問(wèn)題。企業(yè)創(chuàng)新到底應(yīng)該怎么做？如何控制創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，提升創(chuàng)新的速度，降低創(chuàng)新的成本？如何提升創(chuàng)新的能力，開(kāi)發(fā)出能征服消費(fèi)者的產(chǎn)品？如何實(shí)現(xiàn)顛覆性的創(chuàng)新，讓企業(yè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力？如何進(jìn)行商業(yè)模式和品牌的創(chuàng)新，如何進(jìn)行管理創(chuàng)新？
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在實(shí)際工作過(guò)程中，我們都需要運(yùn)用思維模式去解決各種問(wèn)題，但卻常遇見(jiàn)許多難題如：思維不完整，在解決問(wèn)題時(shí)難以作全面思考；偏重于邏輯思維，容易造成決策緩慢刻板；偏重于發(fā)散思維，雖處事靈活、決策快，但風(fēng)險(xiǎn)大；該課程基于“全腦”理論基礎(chǔ)，將有效的創(chuàng)新工具傳教授學(xué)員，這些工具分布在創(chuàng)新思維解決問(wèn)題的各個(gè)階段，具有極強(qiáng)的實(shí)用性和操作性，從而幫助學(xué)員掌握在解決問(wèn)題的不同階段，使用不同的思維創(chuàng)新和決策工具。
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績(jī)效管理的根本在于戰(zhàn)略，沒(méi)有戰(zhàn)略，績(jī)效管理就會(huì)成為神馬、浮云！戰(zhàn)略導(dǎo)向績(jī)效管理系統(tǒng)是一種隨企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)調(diào)整的績(jī)效管理系統(tǒng)，它要求w企業(yè)管理者深入研究現(xiàn)行企業(yè)戰(zhàn)略，準(zhǔn)確把握企業(yè)的未來(lái)戰(zhàn)略方向，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行績(jī)效管理系統(tǒng)的構(gòu)建。
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無(wú)論是組織哪一層級(jí)的管理者，其工作任務(wù)就是兩個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)工作管理，二是人力資源管理，只要是一個(gè)組織，就一直離不開(kāi)選人、育人、用人和留人和激勵(lì)的工作。如果說(shuō)業(yè)務(wù)工作是一個(gè)組織的軀體，而人力資源工作則是一個(gè)組織的靈魂。軀體離開(kāi)靈魂是死的，靈魂沒(méi)有軀體則無(wú)可依附。
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1、企業(yè)家們對(duì)危機(jī)管理的看法 2、企業(yè)預(yù)防危機(jī)的八大建議 3、企業(yè)內(nèi)、外部危機(jī)處理的要求 4、企業(yè)危機(jī)恢復(fù)管理的操作 5、危機(jī)管理是一種思想
查看詳情 +“4D卓越團(tuán)隊(duì)/領(lǐng)導(dǎo)力”項(xiàng)目是由世界最高科研機(jī)構(gòu)美國(guó)宇航局（NASA）歷經(jīng)十年，以NASA的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)等為對(duì)象，通過(guò)對(duì)500個(gè)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和長(zhǎng)期跟蹤研究創(chuàng)造的世界級(jí)團(tuán)隊(duì)成果提升方法。其效果和業(yè)績(jī)得到業(yè)界一致認(rèn)可，2007年獲得美國(guó)ICF（國(guó)際教練聯(lián)盟）教練大獎(jiǎng)。該項(xiàng)目具有科學(xué)性、權(quán)威性、有效性、簡(jiǎn)潔性、趣味性等特點(diǎn)。
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一些集團(tuán)公司總部在戰(zhàn)略投資決策方面出現(xiàn)重大失誤給分子公司帶來(lái)滅頂之災(zāi)；還有一些集團(tuán)公司在分子公司高層任用上出現(xiàn)不恰當(dāng)?shù)臎Q策導(dǎo)致集團(tuán)整體利益受損等等。因此集團(tuán)公司必須要認(rèn)真思考戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)造與損毀預(yù)防能力的培育：即一般情況下集團(tuán)公司總部本身不直接從事生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，它只投資和管控著若干個(gè)子公司，在這種情況下需要培育何種能力有效地防止自身價(jià)值毀損行為的發(fā)生并創(chuàng)造價(jià)值？
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