戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，除了指與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與非領(lǐng)導(dǎo)者在權(quán)力上的一種劃分，還包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)戰(zhàn)略選擇、企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向、企業(yè)文化構(gòu)建、企業(yè)團(tuán)隊管理、企業(yè)精神等各方面的綜合領(lǐng)導(dǎo)能力。其本質(zhì)和核心的含義就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的核心戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力。
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1、董事會是底限型、看門型，還是領(lǐng)航型？ 2、董事長與總裁是分離還是合而為一好？ 3、 CEO、總裁、董事長的區(qū)別何在？ 4、委員會何時設(shè)置？如何設(shè)置？ 5、董事會如何引進(jìn)“空降兵”？
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TRIZ理論成功地揭示了創(chuàng)造發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理，著力于澄清和強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)中存在的矛盾，其目標(biāo)是完全解決矛盾，獲得最終的理想解。它是基于技術(shù)的發(fā)展演化規(guī)律研究整個設(shè)計與開發(fā)過程， 而不再是隨機(jī)的行為。實踐證明，運(yùn)用TRIZ理論，可大大加快人們創(chuàng)造發(fā)明的進(jìn)程而且能得到高質(zhì)量的創(chuàng)新產(chǎn)品。
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1、解決分析問題局限性、片面性，不能以全局、創(chuàng)新的眼光分析問題；2、提供多個創(chuàng)造性分析及解決問題的實用方法和工具，現(xiàn)學(xué)，現(xiàn)練，現(xiàn)用；3、突破慣性思維，多角度、多層次地全面分析特定問題，不遺漏要點；4、根據(jù)多維分析做出有效決策，提供足夠依據(jù)，并選擇最優(yōu)方案。
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OKR是一種簡化的目標(biāo)管理方式，強(qiáng)調(diào)和評價解耦輕裝上陣，適配業(yè)務(wù)節(jié)奏開展目標(biāo)管理，快捷響應(yīng)市場變化，充分協(xié)同和戰(zhàn)略聚焦……所有這一切對于追求卓越的企業(yè)而言，恰似量身定制，它勢必成為下一代目標(biāo)管理的主流。
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柳傳志說：“ 一件事情做完后無論成功與否，坐下來把當(dāng)時預(yù)先的想法、中間出現(xiàn)的問題、為什么沒達(dá)成目標(biāo)等因素整理一遍，在下次做同樣的事時，自然就能吸取上次的經(jīng)驗教訓(xùn)，這就是復(fù)盤。
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1、企業(yè)處理好與政府關(guān)系的重要性 2、企業(yè)要關(guān)注主管部門的兩個心態(tài) 3、呼吁各級主管部門監(jiān)管應(yīng)該到位 4、企業(yè)發(fā)生危機(jī)時應(yīng)積極政府公關(guān)
查看詳情 +企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，是當(dāng)今時代企業(yè)面臨的最嚴(yán)峻的課題。因為，現(xiàn)在是一個資訊豐富、信息爆炸的時代，是一個速度的時代，是一個個性化的時代，是一個互聯(lián)網(wǎng)+的時代，幾乎所有的行業(yè)和所有的企業(yè)都面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或系統(tǒng)變革，并在加緊轉(zhuǎn)型與變革。
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