1、集團管理的中心問題就是如何建立一個強有力的集團管控系統(tǒng)，沒有管控系統(tǒng)就談不上什么真正的管理。 2、所謂的集團核心能力就是集團管控能力。 3、集團管控是一個內(nèi)涵極其復(fù)雜極其豐富的體系，也是一個直接和間接作用的交互系統(tǒng)，更是集團總裁必須掌握的核心領(lǐng)導(dǎo)力。
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在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，變革、顛覆式技術(shù)層出不窮，企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級勢在必行。資本跨國流動，世界經(jīng)濟一體化進程不可阻擋。如何擺脫同質(zhì)化的宿命？如何真正實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的個性化，從而脫穎而出？在行業(yè)微利時代，如何跨越臺階、超速成長？思路決定出路，創(chuàng)新決定未來！變革領(lǐng)先一步，創(chuàng)新無處不在。創(chuàng)新已經(jīng)成了時代的主旋律，創(chuàng)新正在塑造企業(yè)的核心競爭力。
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中國經(jīng)濟正在轉(zhuǎn)型。從“中國制造”變?yōu)椤爸袊鴦?chuàng)造”。 中國企業(yè)需要創(chuàng)新，企業(yè)的管理者需要有創(chuàng)新思維。 本課程非常實用，能夠真正幫助企業(yè)員工打破傳統(tǒng)思維的束縛，提升創(chuàng)新思維能力，效果極好，可以做到“上午講完，下午就能出專利”。
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1、面對組織變革，排除阻力與壓力 2、成功實施變革，評估變革合理性 3、幫助企業(yè)實現(xiàn)組織變革和創(chuàng)新管理體系構(gòu)建 4、認識變革創(chuàng)新的本質(zhì)、模式、策略與內(nèi)涵 5、了解組織變革創(chuàng)新機制，思維和路徑
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30天解決企業(yè)戰(zhàn)略落地問題， 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行核心機制構(gòu)建微咨詢服務(wù) ——多、快、好、省地構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理機制的新路徑讓戰(zhàn)略落
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“戰(zhàn)略落地群策群力”是一個非常簡單、直接的過程：經(jīng)理和員工組成小組，提出企業(yè)中存在的嚴重問題，然后逐步提出建議，并在最后的決策會議上把這些建議交給高級主管。再由高級主管召集所有人對這些建議展開討論，并當場決定是否通過，然后將那些改變組細的建議交給自愿負責(zé)執(zhí)行并將其完成的“所有者”。
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危機管理則是指應(yīng)對危機的有關(guān)機制。具體是指企業(yè)為避免或者減輕危機所帶來的嚴重損害和威脅，從而有組織、有計劃地學(xué)習(xí)、制定和實施一系列管理措施和因應(yīng)策略，包括危機的規(guī)避、危機的控制、危機的解決與危機解決后的復(fù)興等不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)的動態(tài)過程。
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年度經(jīng)營計劃是以目標為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標準，而使公司和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。在既定的戰(zhàn)略目標下，運用特定的標準和指標，對員工取得的工作業(yè)績進行評估，并運用評估的結(jié)果對員工進行激勵與培養(yǎng)。
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