1、幫助企業(yè)完成定崗設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營效率最大化； 2、幫助企業(yè)完成定編設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)人工成本最低化； 3、幫助企業(yè)掌握崗位設(shè)計(jì)方法；4、通過完成“三定”，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降低成本、提升人效的目標(biāo)，提升企業(yè)競爭力。
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考核員工什么樣的績效指標(biāo)，一直是企業(yè)管理者比較頭疼的問題，本課程將教會(huì)您如何提取有效的績效指標(biāo)，并對指標(biāo)如何進(jìn)行量化。
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1、年終獎(jiǎng)到底發(fā)還是不發(fā)？不發(fā)，怕員工有怨言，怕員工離職；發(fā)，怎么發(fā)，如何發(fā)？2、公司層面獎(jiǎng)金發(fā)放的額度應(yīng)該是多少？公司層面的獎(jiǎng)金跟哪些因素有關(guān)系？3、公司內(nèi)每個(gè)員工應(yīng)該發(fā)多少錢？或者說，公司獎(jiǎng)金如何分配給每個(gè)人？4、年終獎(jiǎng)金的所得稅如何計(jì)算？5、年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)放？……
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如果說大客戶的大項(xiàng)目是位大美女的話，那么運(yùn)作銷售項(xiàng)目的過程就是一場追求成功率的談戀愛。能否追求成功大美女，獲得甲方的青睞，肯定需要獲得充分的認(rèn)可：認(rèn)可你的好品質(zhì)、好性價(jià)比、好服務(wù)、好品牌、好關(guān)系?？墒侨绾尾拍苓\(yùn)作好項(xiàng)目呢？顯然需要好的項(xiàng)目運(yùn)作和管理：項(xiàng)目引導(dǎo)、設(shè)定目標(biāo)、成立項(xiàng)目組、項(xiàng)目分析、制定策略、制定計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)。
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1、如何確定團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)？——從企業(yè)目標(biāo)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的四個(gè)層次？——全面確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 3、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的“3化”——數(shù)字化、圖形化、系統(tǒng)化 4、目標(biāo)的smart表達(dá)——做可以考核的目標(biāo) 研討：我們團(tuán)隊(duì)當(dāng)期的績效目標(biāo)？
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只有決不疏忽的工作態(tài)度、敢于負(fù)責(zé)的勇氣、忠于他人信任的精神、配合全局的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、致力于完美結(jié)果的不懈追求于執(zhí)行，才能成為一名優(yōu)秀的管理者。優(yōu)秀的管理者會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)的信任、同事的尊重、下屬的愛戴、企業(yè)與社會(huì)的認(rèn)可，并有良好的心態(tài)，這是一種大成功。
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1、培養(yǎng)下屬的重要性 2、培養(yǎng)下屬的兩個(gè)重點(diǎn)—技能和意愿 3、培養(yǎng)下屬的重要目標(biāo)—授權(quán) 4、識(shí)別下屬的四個(gè)發(fā)展階段 5、四類有針對性的培養(yǎng)方式
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程從根本上來講是一個(gè)執(zhí)行力建設(shè)的過程，那么到底是什么在影響著一個(gè)組織的執(zhí)行力？他們之間相互影響的關(guān)系有是怎樣的？也許我們大多數(shù)管理者都是在工作的過程中形成了自己的經(jīng)驗(yàn)和理解，缺乏系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，往往會(huì)有失偏頗，給組織帶來困擾，如何從戰(zhàn)略與文化的高度去思考執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)，這是這堂課的核心價(jià)值。
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