做好事故的調(diào)查和分析、做好行為安全的保障，是企業(yè)順利開展業(yè)務(wù)的前提 然而更多企業(yè)的現(xiàn)狀是： 1、工廠安全隱患多，但員工大多熟視無睹，缺乏安全意識(shí)； 2、 由于缺乏必要的調(diào)查與分析手段，類似的安全事故頻繁發(fā)生； 3、工作場(chǎng)所存在大量不安全行為，但員工大多熟視無睹，缺乏安全意識(shí)； 4、員工無法識(shí)別關(guān)鍵行為，類似的安全事故頻繁發(fā)生。
查看詳情 +
如何才能提高產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，并且不必花費(fèi)經(jīng)理或工程師的大量時(shí)間？QC七大手法成為許多企業(yè)推動(dòng)持續(xù)改善的首選，QC七大手法能夠充分發(fā)揮員工的潛能和創(chuàng)新能力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，實(shí)現(xiàn)全員參與與改善，最終達(dá)成提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
查看詳情 +
采購人員幾乎每天都在面對(duì)談判，主戰(zhàn)場(chǎng)是跟供應(yīng)商之間就價(jià)格/成本、交期、質(zhì)量、技術(shù)，和其他的合同交易問題進(jìn)行談判；另外一個(gè)副戰(zhàn)場(chǎng)是與內(nèi)部客戶之間的大量談判。從某種以上來說，擁有高超的談判技巧是采購專家的最大技能和利器。但實(shí)際情況是，大多數(shù)采購員談判技巧非常欠缺，在供應(yīng)商面前非常不自信，嚴(yán)重影響個(gè)人、部門和公司績(jī)效。
查看詳情 +
1、構(gòu)筑路線：規(guī)避誤區(qū)并繪出精益實(shí)施路線圖； 2、創(chuàng)造動(dòng)力：懂得激勵(lì)人心并創(chuàng)造精益變革動(dòng)力； 3、重塑文化：正確厘清價(jià)值觀、重塑企業(yè)精益文化； 4、人才培養(yǎng)：構(gòu)建企業(yè)精益人才培養(yǎng)機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)精益企業(yè)打下基礎(chǔ)； 5、價(jià)值傳承：抓住價(jià)值變革關(guān)鍵、建設(shè)可傳承的精益團(tuán)隊(duì)。
查看詳情 +
在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊下，不少中國(guó)企業(yè)選擇了技術(shù)創(chuàng)新和新品開發(fā)等經(jīng)營(yíng)方向的轉(zhuǎn)變，對(duì)內(nèi)則利用發(fā)展較為緩慢的時(shí)機(jī)練好內(nèi)功，尤其是以設(shè)備為主要生產(chǎn)手段的企業(yè)都在推進(jìn)TPM 、設(shè)備預(yù)防維修，以此來提升設(shè)備的生產(chǎn)效率，但要用什么方法來考核和提升設(shè)備效率呢？請(qǐng)從此課程中找答案。
查看詳情 +
股權(quán)投資法律盡職調(diào)查總論： 1、法律盡職調(diào)查的基本?作流程； 2、法律盡職調(diào)查的基本?法； 3、法律盡職調(diào)查的的信息來源； 4、法律盡職調(diào)查的程序性事項(xiàng)； 5、法律盡職調(diào)查的操作規(guī)程（通用）； 6、法律盡職調(diào)查的特殊問題處理。
查看詳情 +
劃小經(jīng)營(yíng)單元，建立扁平化的組織架構(gòu)，構(gòu)建生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)支撐一線的倒三角管理體系；同時(shí)，鼓勵(lì)內(nèi)部市場(chǎng)化和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，并建立價(jià)值為導(dǎo)向的資源配置。在這種大背景下，我們的干部需要實(shí)現(xiàn)從管理型向經(jīng)營(yíng)性人才的轉(zhuǎn)變，打造經(jīng)營(yíng)者的領(lǐng)導(dǎo)力。只有人才觀念和行為方式的相應(yīng)改變，才能真正實(shí)現(xiàn)劃小經(jīng)營(yíng)，提升業(yè)績(jī)和效益！
查看詳情 +
隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，市場(chǎng)上涌現(xiàn)出大量創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。在目前中國(guó)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)低迷，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績(jī)下降，成本增加的形勢(shì)下，如何能在逆勢(shì)中生存、并成長(zhǎng)為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，成為了每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家共同面臨的問題。 逆水行舟不進(jìn)則退，企業(yè)除了應(yīng)先練好內(nèi)功，逐步由原來的粗放式的管理方法，轉(zhuǎn)型為精耕細(xì)作的管理方法。同時(shí)，更要通過資本杠桿讓企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)彎道超車，成為行業(yè)中的佼佼者。
查看詳情 +
掃一掃關(guān)注公眾號(hào)