領導力決定執(zhí)行力，執(zhí)行力保障領導力，二者相互推動、相互促進，那么，如何處理好領導力與執(zhí)行力的銜接問題，并真正實現(xiàn)執(zhí)行力的落實？ 執(zhí)行力的關鍵在于透過文化影響企業(yè)員工的行為，因此營造執(zhí)行文化是企業(yè)執(zhí)行力建設的關鍵。那么，執(zhí)行力文化和企業(yè)文化之間是什么關系？應該如何讓執(zhí)行力文化能夠深入人心？
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不管聽別人講還是自己實踐，是否感覺溝通真的不僅僅是技術的問題？ 那么，溝通中什么才是關鍵呢？ 如何才能發(fā)起一場充滿智慧的談話呢？ 怎樣的交流才能讓團隊在信任與愉悅中實現(xiàn)共贏？ 其實在生活和工作中只有不到20%的關鍵時刻才需要特殊的溝通技巧，然而就是這不到20%的溝通影響著我們的一切，
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1、凝聚人心者必有凝聚力——你就是自己的吸引力 2、管理者責任的內(nèi)涵——二元的團隊管理 3、敢于承擔責任——完美與零缺陷 4、完成了任務不證明盡到了責任 5、樹立團隊結果意識——沒有結果等于零
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中層是要承擔將軍職責的人。作為承上啟下的重要一環(huán)，既要能帶兵，又要能打仗。對上要執(zhí)行有力，對下要領導有方。有沒有一大批負責任，精專業(yè)，會管理的中層干部，是團隊是否具有戰(zhàn)斗力的關鍵！
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