【課程背景】
中層是要承擔(dān)將軍職責(zé)的人。作為承上啟下的重要一環(huán)，既要能帶兵，又要能打仗。對上要執(zhí)行有力，對下要領(lǐng)導(dǎo)有方。有沒有一大批負(fù)責(zé)任，精專業(yè)，會管理的中層干部，是團(tuán)隊是否具有戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵！
然而，從士兵到將軍，從員工到管理者，其中需要的心態(tài)、能力、角色定位都有很大的不同，如何盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，從名義上的中層干部，變成實際上的中堅力量，需要完成以下障礙的突破：
1. 如何完成角色定位，真正承擔(dān)起中層的職責(zé)？
2. 如何改變思維模式，從找借口變成交成果？
3. 如何建立積極心態(tài)，提升工作的激情和主動性？
4. 如何提升管理技能，提升中層的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力？
5. 如何防止元老級人物思維僵化，不思進(jìn)取，導(dǎo)致企業(yè)缺乏活力？
6. 如何防止優(yōu)秀人才的流失？打造一支忠誠度高、凝聚力強(qiáng)的狼性團(tuán)隊？
7. 如何避免內(nèi)部互相推諉扯皮，推卸責(zé)任？
8. 如何贏得客戶滿意，不戰(zhàn)而屈人之兵？
9. 如何讓老板變輕松，讓員工變主動？
競爭早已開始，投資于團(tuán)隊的成長，迫在眉睫。
【課程收益】
明確角色定位，做中層該做的事
鎖定工作結(jié)果，讓團(tuán)隊業(yè)績倍增
梳理工作流程，使溝通順暢高效
提升職業(yè)心態(tài)，積極面對問題
掌握管理技能，提升管理效率
【課程大綱】
第一講：管理的本質(zhì)
一、 管理者的目標(biāo)意識
二、 【案例分析】：企業(yè)利潤的來源——兩家公司，在同一個市場，做同樣的產(chǎn)品，面對同樣的消費(fèi)者，為何利潤會相差233倍？
三、 【實戰(zhàn)演練：團(tuán)隊建設(shè)】
一個優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人有哪些特點？每一個人應(yīng)該在團(tuán)隊中承擔(dān)怎樣的角色定位？
團(tuán)隊建設(shè)環(huán)節(jié)，通過把管理工具融入課堂學(xué)習(xí)，以現(xiàn)場演練，PK、承諾等方式，激發(fā)學(xué)員為團(tuán)隊榮譽(yù)而戰(zhàn)，在競爭當(dāng)中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，體會和認(rèn)知團(tuán)隊的作用及要求。
四、 管理的本質(zhì)
第二講：管理者的六脈神劍——用系統(tǒng)保障運(yùn)營
心態(tài)很重要，但沒有方法只能是空有一腔熱血。
管理團(tuán)隊，管理自己，都需要一套切實可行的方法。六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業(yè)得到驗證，深受管理者的推崇，被譽(yù)為價值千萬，能幫企業(yè)每年提前兩個月完成業(yè)績目標(biāo)的系統(tǒng)！
第一式：鎖定成果 第二式：鎖定責(zé)任 第三式：拿出計劃
第四式：過程檢查 第五式：即時激勵 第六式：改進(jìn)復(fù)制
第三講：管理者的心態(tài)修煉——百分百責(zé)任
心態(tài)建設(shè)是執(zhí)行的原點和核心。沒有責(zé)任心，就沒有主動進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作、令行禁止等一切優(yōu)秀團(tuán)隊的基因，就沒有一個人自我成長的內(nèi)在源泉，也就無法實現(xiàn)一個人生命的價值。
做一個成功的職場人、一個執(zhí)行人才，需要哪些積極地心態(tài)？需要刪除哪些消極心態(tài)？如何把消極心態(tài)轉(zhuǎn)化成積極心態(tài)呢？
一、百分百責(zé)任的4字心經(jīng)
二、百分百責(zé)任的16字戰(zhàn)略
第四講：從中層到中堅——管理者的角色定位
為什么總裁的指令，到了部門就走樣了、打折了？為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？為什么不知不覺下屬的責(zé)任就跑到了你的身上？馬云有十八羅漢，俞敏洪有中國合伙人，史玉柱有四個火槍手，你的左膀右臂在哪里？
一、中層無力的危害
二、中層的四大角色定位
三、中層管理的方法
注：本方案為初步方案。具體課程內(nèi)容，將會根據(jù)客戶實際情況有所調(diào)整。
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