從“最強(qiáng)大腦”的節(jié)目開播以來，關(guān)于全腦訓(xùn)練的概念開始火遍大江南北，人們開始意識到曾經(jīng)我們認(rèn)為非常聰明的人原來是可以通過方法訓(xùn)練出來的。目前市面上的全腦訓(xùn)練多針對于“K12”系統(tǒng)，主要為解決中小學(xué)生中考、高考而準(zhǔn)備，卻很少有將這一理論體系與企業(yè)職場人群掛鉤的。
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一言之辯重于九鼎之寶，三寸之舌強(qiáng)于百萬之師。古今中外99%的成功人士都具有極強(qiáng)的演講能力。而演講如果只是停留在“接收”而不能提升到“接受”這個階段，就會降低整個演講人的演講效率，事半功倍。所以，好的演講是有植入性的，不僅能說明問題，重要的是可以改變別人的行為。
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企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，是當(dāng)今時代企業(yè)面臨的最嚴(yán)峻的課題。因?yàn)?，現(xiàn)在是一個資訊豐富、信息爆炸的時代，是一個速度的時代，是一個個性化的時代，是一個互聯(lián)網(wǎng)+的時代，幾乎所有的行業(yè)和所有的企業(yè)都面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或系統(tǒng)變革，并在加緊轉(zhuǎn)型與變革。
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戰(zhàn)略制定是技術(shù)活，但戰(zhàn)略執(zhí)行卻是藝術(shù)活。戰(zhàn)略管理中最難的是執(zhí)行！超過72%的CEO認(rèn)為成功執(zhí)行商業(yè)戰(zhàn)略遠(yuǎn)比制定戰(zhàn)略要難得多的多。
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“復(fù)盤”是一個非常簡單、直接的過程：個人回顧當(dāng)初業(yè)務(wù)目的或期望，評估對照原來設(shè)定的目標(biāo)找出實(shí)施過程中的亮點(diǎn)和不足，分析事情做成功的關(guān)鍵原因和失敗的根本原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：包括體會、體驗(yàn)、反思、規(guī)律，然后逐步提出行動建議，需要實(shí)施哪些新舉措。
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1、誰曾經(jīng)上演“敗走麥城” 2、遠(yuǎn)沒有結(jié)束……昨天與今天的膠著 3、后危機(jī)時代與經(jīng)濟(jì)形勢環(huán)境 4、互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)的影響 5、危機(jī)轉(zhuǎn)機(jī)商機(jī)
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年度經(jīng)營規(guī)劃的制定與落實(shí)是每個企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)和難點(diǎn)，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！辈块T年度工作規(guī)劃無論是對企業(yè)而言，還是對部門管理者而言，都是重中之重。有些管理者，在談到部門年度工作規(guī)劃的時候，往往覺得無從下手。他們的理由很多，比如“計劃不如變化快”、“沒人會做”、“別的部門都沒做”、“做計劃就是走形式”。
查看詳情 +《卓越之道》——領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，強(qiáng)化管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，鍛煉管理者領(lǐng)導(dǎo)下屬、規(guī)劃遠(yuǎn)景、執(zhí)行戰(zhàn)略、實(shí)施計劃、控制偏差、調(diào)整行動、完成任務(wù)的能力。
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