1、降低成本是獲得企業(yè)利潤的重要方法！成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個(gè)綜合指標(biāo)，成為制約企業(yè)能否盈利和瓶頸，也是獲得市場競爭能力的重要手段；2、成本管理需要充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。
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在創(chuàng)新時(shí)代的大格局下，市場競爭越演越烈，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一定要本著發(fā)展的眼光，從多視角審視企業(yè)，配合企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)開拓，有效的助力企業(yè)價(jià)值提速。本課程介紹的五大財(cái)務(wù)思維模塊，打破陳舊的會(huì)計(jì)觀念，讓財(cái)務(wù)思維升級。從企業(yè)如何升級換代內(nèi)部控制系統(tǒng)為著眼點(diǎn)，再到財(cái)務(wù)如何對接資本--企業(yè)投融資的玩法套路。為企業(yè)突破瓶頸，提升十倍價(jià)值助力。
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提高面試準(zhǔn)確度的七個(gè)常用方法：1、行為面試法；2、結(jié)構(gòu)化面試；3、STAR面試法；4、舉例說明法；5、二最法；6、情景模擬法；7、角色扮演法。
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從績效管理實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，講授績效面談和輔導(dǎo)的步驟和方法，演練績效面談和輔導(dǎo)的技巧，在實(shí)戰(zhàn)演練中教會(huì)學(xué)員如何進(jìn)行績效輔導(dǎo)和績效面談，同時(shí)學(xué)員可以獲得講師績效管理的實(shí)用工具。
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薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選、用、育、留，乃至整體業(yè)績都有直接的影響。市場經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，也對企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。
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高層負(fù)責(zé)從戰(zhàn)略到執(zhí)行，中層負(fù)責(zé)從目標(biāo)到結(jié)果，基層負(fù)責(zé)從結(jié)果到價(jià)值。在管理者的三大角色中，下層執(zhí)行：使命必達(dá)；中層管理：面面俱到；高層領(lǐng)導(dǎo)：營造氛圍。從上到下只有正確一致的思考、正確一致的溝通、正確一致的行動(dòng)，才能創(chuàng)造有價(jià)值的結(jié)果，從而提升組織戰(zhàn)斗力。
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1、建立對管理的整體和系統(tǒng)思維，理解從問題，思路，系統(tǒng)，方法到動(dòng)作的管理線索； 2、理解管理者在企業(yè)里應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，角色身份，應(yīng)表現(xiàn)出的態(tài)度和意識； 3、掌握把工作管好的方法和技巧 – 計(jì)劃，組織，控制，創(chuàng)新； 4、掌握帶人帶團(tuán)隊(duì)的方法 – 培養(yǎng)下屬，溝通協(xié)調(diào)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，用人授權(quán)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激勵(lì)設(shè)計(jì)； 5、促進(jìn)自我提升 – 時(shí)間管理，高效工作方法，職業(yè)認(rèn)識與修養(yǎng)。
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管理者一旦正式帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，首先需要為團(tuán)隊(duì)績效的達(dá)成制定計(jì)劃、委派工作，并能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作復(fù)盤，持續(xù)改進(jìn)。另外，在工作推進(jìn)的過程中，需要指導(dǎo)技能不足的下屬并激勵(lì)意愿不足的下屬，以使得因員工的技能、狀體影響績效的達(dá)成。本工作坊用互動(dòng)引導(dǎo)的方式，引導(dǎo)管理者形成正確的領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知，導(dǎo)入管理五項(xiàng)核心任務(wù)，驅(qū)動(dòng)組織業(yè)績的提升。
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