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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
  • 金融科技時(shí)代下商業(yè)銀行 4.0 轉(zhuǎn)型發(fā)展與演進(jìn)之路

    1、“商業(yè)銀行發(fā)展概述”+“現(xiàn)代科技與金融的融合”+“1.0蝶變階段-電子銀行”; 2、“2.0 進(jìn)化階段-智能銀行”+“3.0 嬗變階段-數(shù)字銀行”+“4.0 未來(lái)階段-生態(tài)銀行”。

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  • 敏捷項(xiàng)目管理——用戶(hù)故事使用方法

    敏捷項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理知識(shí)體系中的一種方法,是基于經(jīng)驗(yàn)來(lái)推動(dòng)的項(xiàng)目管理方法,在互聯(lián)網(wǎng)和信息化時(shí)代,對(duì)快速交付項(xiàng)目成果有著很大的價(jià)值和意義。在敏捷方法中,用戶(hù)故事用獨(dú)特的方式評(píng)估客戶(hù)需求應(yīng)該如何被描述和應(yīng)對(duì),本課程的主要目的就是通過(guò)“用戶(hù)故事”這一工具,來(lái)理解在敏捷項(xiàng)目管理中應(yīng)該如何更有效的評(píng)估用戶(hù)需求。

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  • 引爆思維潛能

    從人的大腦潛能出發(fā),教會(huì)學(xué)員如何正確的使用自己的大腦,怎樣快速提升自己的大腦的記憶能力、專(zhuān)注能力、創(chuàng)新能力、觀察能力,讓學(xué)員在“升級(jí)大腦”的同時(shí),結(jié)合思維導(dǎo)圖、甘特圖等工具,幫助學(xué)員解決職場(chǎng)中的各種問(wèn)題,提升智商、情商等能力。

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  • 商務(wù)演講與工作表達(dá)力提升

    1、突破當(dāng)眾講話(huà)的心理關(guān),克服緊張情緒,提升當(dāng)眾講話(huà)的技能; 2、掌握當(dāng)眾講話(huà)的禮儀與規(guī)范,樹(shù)立形象力,提升個(gè)人魅力; 3、迅速提升當(dāng)眾講話(huà)的感染力和影響力,有效激發(fā)成交結(jié)果; 4、掌握商務(wù)演說(shuō)的公式,能夠在各種會(huì)議和社交場(chǎng)合上即興發(fā)言,思路清晰、條理 5、迅速增強(qiáng)說(shuō)服技巧,使內(nèi)容表達(dá)言之有理,豐富飽滿(mǎn),避免空洞無(wú)物。

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  • “戰(zhàn)略黃埔”卓越將帥訓(xùn)練系列A《審“勢(shì)”——戰(zhàn)略思維訓(xùn)練營(yíng)》

    如何進(jìn)一步通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展,將企業(yè)的服務(wù)、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、人才等作為創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的核心要素? 如何避免少走彎路,降低戰(zhàn)略及決策風(fēng)險(xiǎn)? 如何把傳統(tǒng)企業(yè)推上互聯(lián)網(wǎng)的高速公路和快車(chē)道? 如何提升企業(yè)管理者戰(zhàn)略思維能力,應(yīng)用戰(zhàn)略思維化解企業(yè)發(fā)展的矛盾和問(wèn)題根源?

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  • 行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊——年度目標(biāo)分解與計(jì)劃制定

    組織中存在的,真實(shí)的、影響目標(biāo)的因素分析出發(fā)——找到影響目標(biāo)的根本原因——就根本原因進(jìn)行群策群力,團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的操作步驟和策略——制定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)計(jì)劃——評(píng)估和優(yōu)化業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)策略和計(jì)劃;最終形成兩套目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)方案;

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  • 突發(fā)危機(jī)事件的應(yīng)急管理

    1、突發(fā)危機(jī)事件展示——從突發(fā)事件當(dāng)中吸取教訓(xùn) 2、突發(fā)危機(jī)事件的三重效應(yīng)與時(shí)期 3、突發(fā)危機(jī)事件預(yù)防及應(yīng)對(duì)的價(jià)值 4、分析當(dāng)下整體的危機(jī)環(huán)境 5、突發(fā)危機(jī)事件應(yīng)急管理勢(shì)在必行

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  • 基于年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的計(jì)劃制定

    戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行是一個(gè)人群。制定者同時(shí)就是執(zhí)行者,都是與組織命運(yùn)息息相關(guān)的人。從組織層面講利益相關(guān)者參與戰(zhàn)略的制定可以讓組織從不同視角來(lái)全面評(píng)估組織目前站立的狀態(tài),找到組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)愿景;從參與者層面講,通過(guò)參與分析、決策、計(jì)劃和實(shí)施會(huì)有意識(shí)地“決定”需要什么樣的改變,而不只是“發(fā)生”在他們身上,從而產(chǎn)生承諾并建立強(qiáng)大的動(dòng)力。

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