1、學(xué)習(xí)趨勢：新零售OAO的本質(zhì)是什么如何適應(yīng)新零售； 2、積累粉絲：講解微信社群運(yùn)營的知識(shí)方法案例讓玩好微信群； 3、積累資源：講解連鎖單店基于社區(qū)的社區(qū)商務(wù)營銷及異業(yè)合作； 4、積累方法：講解單店LBS的PC互聯(lián)網(wǎng)營銷和新媒體內(nèi)容制作； 5、開展活動(dòng)：講解在以上粉絲和資源基礎(chǔ)上如何完成一次活動(dòng)執(zhí)行。
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結(jié)合中國區(qū)域市場的特點(diǎn)介紹經(jīng)銷商認(rèn)識(shí)與建立和諧的廠商關(guān)系，以及如何構(gòu)建經(jīng)銷商在區(qū)域市場的核心競爭能力，其目的是讓經(jīng)銷商樹立區(qū)域市場營銷觀念，培訓(xùn)其市場經(jīng)營意識(shí)和發(fā)展壯大的動(dòng)力，同時(shí)，使經(jīng)銷商認(rèn)識(shí)到區(qū)域市場品牌建設(shè)的重要性，掌握終端建設(shè)的基本策略與方法，組建好自己的團(tuán)隊(duì)，提升銷售業(yè)績。
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當(dāng)今的建筑行業(yè)，競爭十分激烈。企業(yè)的生存能力、盈利能力、發(fā)展能力與企業(yè)的成本控制息息相關(guān)，不注重成本控制的企業(yè)都將被淘汰出局，成本控制弱勢企業(yè)將失去市場份額。 項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,也是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。在當(dāng)前市場競爭日益激烈的情況下,必須對建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行深入研究,從而提高自身市場競爭能力,推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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如何在高度競爭的市場中把握機(jī)遇，占領(lǐng)市場，是各企業(yè)高層管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。如今很多餐飲企業(yè)管理者對營銷的重要性已經(jīng)把握的非常透徹，然而，我們往往缺少切實(shí)可行的理念和方法去實(shí)現(xiàn)我們的營銷戰(zhàn)略。如何在市場競爭中占有有利地位，如何在渠道市場開發(fā)與管理中迅速擠占市場份額，如何在有效激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，逐步提升他們的銷售專業(yè)能力，從而實(shí)現(xiàn)銷售人員動(dòng)力與能力的最大化匹配，就成為企業(yè)所面臨的重要課題。
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隨著醫(yī)院管理要求的提高，必須改變醫(yī)生管理隊(duì)伍的現(xiàn)狀，管理人員應(yīng)逐步走向職業(yè)化、專業(yè)化，尤為是剛剛從學(xué)院畢業(yè)的新醫(yī)生，職業(yè)化素養(yǎng)的重要生更為重要。作為醫(yī)院或醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的未來的希望和管理者，來說職業(yè)發(fā)展和自我職業(yè)能力的修煉將是未來醫(yī)院的重點(diǎn)，特別是當(dāng)前醫(yī)療行業(yè)形勢下，對于醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)生提出了更高的要求。
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汽車客戶關(guān)系管理與維護(hù)的重要性： 1、什么是客戶關(guān)系，為什么要維系客戶關(guān)系； 2、微利化時(shí)代的精細(xì)化管理，服務(wù)營銷理念的確定； 3、客戶的關(guān)系承載著經(jīng)銷商與主機(jī)廠商的發(fā)展和未來。 4、客戶關(guān)系數(shù)據(jù)分析，說明怎樣的經(jīng)銷商運(yùn)營狀況。
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保險(xiǎn)公司營業(yè)廳是保險(xiǎn)公司與客戶溝通的橋梁，所以營業(yè)廳的運(yùn)營管理對于保險(xiǎn)公司的發(fā)展起著不可忽視的作用。在營業(yè)廳運(yùn)營管理中，有些管理人員由于缺乏管理的知識(shí)和技能，即使是在現(xiàn)場巡視，也發(fā)現(xiàn)不了問題，有些管理人員處理投訴的技能比較差，要么與客戶產(chǎn)生矛盾，要么對客戶一味忍讓，不能很好的解決客戶的問題。作為保險(xiǎn)公司形象的窗口，營業(yè)廳的建設(shè)和管理成為現(xiàn)代保險(xiǎn)公司關(guān)注的焦點(diǎn)。
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