【課程大綱】

單元一、面臨的困惑和挑戰(zhàn)——案例分享

1. 董事會扮演管理角色還是指導(dǎo)角色？

2. 董事會是底限型、看門型，還是領(lǐng)航型？

3. 董事長與總裁是分離還是合而為一好？

4. CEO、總裁、董事長的區(qū)別何在？

5. 委員會何時(shí)設(shè)置？如何設(shè)置？

6. 董事會如何引進(jìn)“空降兵”？

7. 董事會成員是利益關(guān)系俱樂部成員？

8. 董事長是公司的老大？

9. 學(xué)者名人一定就是獨(dú)立董事的好人選？

10. 聽話的獨(dú)立董事才是好董事？

單元二、搞好董事會建設(shè)

1. 公司治理與管理的比較

2. 董事會類型及“問題”董事的類型

3. 董事會建設(shè)的四個階段

4. 董事會角色、任務(wù)及參與程度

5. 委員會的價(jià)值和作用——研討

6. 咨詢案例——分享

7. 董事會如何引進(jìn)高層“空降兵”？

單元三、董事理論與實(shí)務(wù)

1. 董事的法定產(chǎn)生程序

2. 董事的法定權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任

3. 新《公司法》有關(guān)內(nèi)容——研討

4. 董事會運(yùn)作機(jī)理——某公司咨詢案例分享

單元四、卓越董事會的四項(xiàng)重要角色

1. 政策制定和預(yù)見

1) 目標(biāo)

2) 愿景、使命及核心價(jià)值觀

3) 情感氛圍和文化

4) 監(jiān)控外部環(huán)境

2. 戰(zhàn)略思考

1) 董事會如何扮演大腦的作用？

2) 董事會應(yīng)如何發(fā)揮戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？

3) 戰(zhàn)略控制手段與保護(hù)利潤的強(qiáng)度關(guān)系

3. 管理層監(jiān)督

1) 為什么對管理層的監(jiān)督是董事會一項(xiàng)重要的角色？

2) 有哪幾種類型監(jiān)督指標(biāo)？

3) 對數(shù)據(jù)模式的觀察

4. 責(zé)任承擔(dān)

1) 責(zé)任是董事會最簡單的、同時(shí)也是最復(fù)雜的任務(wù)

2) 董事會的十項(xiàng)責(zé)任