要擁有強大的戰(zhàn)略執(zhí)行力，企業(yè)的中高管理層必須 —— 1、理解企業(yè)各個環(huán)節(jié)的運營，有全局觀 2、理解企業(yè)的生存發(fā)展之道，理解資源、投資等的現(xiàn)實意義 3、能夠清晰地描述目標、現(xiàn)狀與差距，劃出戰(zhàn)略優(yōu)先順序 4、能沉到細節(jié)，從戰(zhàn)略導(dǎo)出運營方針、資源配置、績效指標，并一一落實
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微信的出現(xiàn)改變了人們的生活，促使人們?nèi)粘贤ń涣鞯姆绞桨l(fā)生了巨大的變化，同時，微信也改變了互聯(lián)網(wǎng)，并作為移動互聯(lián)網(wǎng)的殺手級應(yīng)用，幫助騰訊拿到了移動互聯(lián)網(wǎng)的門票。更重要的是，微信也在逐步改變互聯(lián)網(wǎng)營銷方式，是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)營銷逐步向移動互聯(lián)網(wǎng)營銷轉(zhuǎn)移的有力佐證。
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您或您的公司是否還在為以下問題而煩惱？1、工作那么忙，哪來的時間做課程開發(fā)；2、絕活，教了你也不會做哎，再說我也不知從何說起；3、微課內(nèi)容如何切近員工需求，與關(guān)鍵工作內(nèi)容相關(guān)聯(lián)；4、微課遍地開發(fā)，我如何比別人開發(fā)更快速、表達更準確……
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經(jīng)銷商思維創(chuàng)新，經(jīng)銷商營銷技術(shù)提升，以及經(jīng)銷商團隊的發(fā)展和如何更好地激勵員工； 經(jīng)銷商公司化經(jīng)營的關(guān)鍵，很多經(jīng)銷商現(xiàn)在和廠家之間的關(guān)系很難定論，廠家也需要一大批穩(wěn)定的有實力的經(jīng)銷商進行市場的深耕細作。
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2019年國家電網(wǎng)公司“兩會”做出全面推進“三型兩網(wǎng)”建設(shè)，加快打造具有全球競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略部署，是網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略在公司的具體實踐，是落實中央部署、發(fā)揮央企帶頭作用的重要舉措，是適應(yīng)內(nèi)外部形勢和挑戰(zhàn)的必然要求。
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讓企業(yè)決策層以自身企業(yè)為案例，獲得戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行的技能，以便未來毋庸外力的加持，就能準確地制定戰(zhàn)略、解碼戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略，日臻在“戰(zhàn)略定力與靈動性”之間拿捏自如的境界。
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