戰(zhàn)略的迷失往往不是因為機會太少而背水一戰(zhàn)，恰恰是因為機會太多而無從選擇。如何在錯綜復雜的商業(yè)環(huán)境中做出正確決策，這是一種經(jīng)營智慧。 高層管理者必須站在整體立場上思考企業(yè)問題，必須建立起全局意識，努力改善企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)間的配合與協(xié)作，而這需要彼此的深入了解與融洽溝通。
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移動互聯(lián)網(wǎng)+下市場營銷怎么做，移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體有哪些手段？ 如何做內(nèi)容營銷自發(fā)傳播？ 移動互聯(lián)網(wǎng)品牌人格化社群網(wǎng)紅的本質(zhì)是什么？ 企業(yè)如何利用網(wǎng)紅和社群思維獲取粉絲建立品牌提升銷售？ 個人或者企業(yè)如何通過移動互聯(lián)網(wǎng)及社群管理老客戶增加銷售？
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TTT系列初階課程，主要為培養(yǎng)業(yè)務專家從幕后走到臺前所需的技能，發(fā)揮業(yè)務專家最大化價值、傳承組織經(jīng)驗，打造優(yōu)秀講師團隊。課程主張，仗怎么打、兵就怎么練，目前接受本系列課程培養(yǎng)認證講師累計突破兩千余人，輔導講師設計與開發(fā)近千門專業(yè)課程。
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手把手的教會學員如何設計三級KPI體系：學會指標分解的方法，學會三級指標設計的邏輯關系，學會給指標配權(quán)重的方法，學會指標賦值和科學設計指標評分標準的方法。 通過咨詢式的培訓，通過大量的課堂實戰(zhàn)，使學員學會績效指標三級體系建設，同時掌握績效考核模型和三級KPI體系建設模型。
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國家電網(wǎng)公司適時的提出“三型兩網(wǎng)”建設目標是落實這一偉大目標的重要方向思路。更是國家電網(wǎng)公司在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，認真落實黨中央、國務院決策部署，貫徹“三大改革”（國有企業(yè)改革、能源革命與供給側(cè)改革、電力體制改革）要求，順應云大物移智等技術(shù)創(chuàng)新應用發(fā)展趨勢的重要舉措。
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