【課程特色】

 1、講解透徹、簡單實用

 2、案例剖析、現(xiàn)場互動

 3、工具方法，現(xiàn)場授予

【課程對象】   

 1、企業(yè)各級管理者、企業(yè)各部門主管

 2、人力資源管理部門有關人員、企業(yè)指定的有關人員

【課程大綱】

 第一天：知識部分——                 

 第一部分：人才盤點概述

 1、概念

 2、框架

 3、用途   

 4、作用

 第二部分：人才盤點核心工作

 1、績效級別界定（績效模型、績效維度）

 2、潛力級別界定（潛力矩陣：九宮格圖）

 3、能力級別界定（崗位勝任力建模）

 4、人才要素界定（人力構成要素模型）

 第三部分：人才盤點的方法

  1、人才盤點思路：面點結合

  2、人才盤點方法：面一種、點四種

  3、關鍵崗位定義方法

  4、關鍵人才定義方法

  5、關鍵流程與關鍵行為

  6、關鍵人才特點和留任

  第四部分：新進人員的培養(yǎng)

      1、企業(yè)需要的人才“畫像”

         1）關鍵點：……

         2）注意點：……

      2、進階式人才培養(yǎng)體系

      3、進階式人才培養(yǎng)流程

      4、進階式人才培養(yǎng)方法

      5、入職輔導計劃的制定

 第二天：研討部分——                 

 第一部分：大數(shù)據(jù)時代的人才轉型方法研討

 1、問題：……

 2、要求：針對企業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)新環(huán)境

 3、案例：某高新園區(qū)艱難而成效卓著的人才轉型實踐

第二部分：幾項關鍵的人才管理工作方法研討

 1、本企業(yè)關鍵崗位、關鍵人才類別確定

 2、九宮格圖如何與本企業(yè)關鍵崗位對應

 3、企業(yè)關鍵崗位勝任力模型構建實戰(zhàn)研討

 4、如何構建本公司進階式人才培訓體系研討

 5、本公司關鍵人才留任方法研討

第三部分：企業(yè)人才盤點會議召開方法研討

 1、流程：……

 2、要點：……

第四部分：本公司各級HR人才管理工作研討

 1、如何開展人才盤點工作：……

 2、如何撰寫人才盤點方案：……

 3、企業(yè)人才整體解決方案：

   （1）人才孵化

   （2）人才盤點

   （3）人才鑒別

   （4）人才投資

   （5）價值輸出

 4、現(xiàn)場互動：世界500強使用的工具——人才的篩選：DISC測試

【課務安排】

  1、人數(shù)：40人左右

  2、時間：2天