【課程對(duì)象】

1、企業(yè)各級(jí)管理人員

2、企業(yè)骨干人員、后備人員等

【課程大綱】

第一部分：?jiǎn)T工激勵(lì)的基本概念

 1、為什么許多管理者不善于激勵(lì) 

 2、激勵(lì)失敗的“五宗罪”

 3、激勵(lì)的兩種重要理論：

   （1）需求理論

   （2）X Y理論  

 4、對(duì)癥下藥：激勵(lì)原理

 5、管理者“激勵(lì)管理”的態(tài)度

    隨需而動(dòng)、與時(shí)俱進(jìn)

第二部分：激勵(lì)體系的有效構(gòu)建

 1、何為“有效”？

    （1）激勵(lì)的根本目的

    （2）激勵(lì)成功的關(guān)鍵

 2、有效激勵(lì)體系的維度

    （1）理念

    （2）平臺(tái)

    （3）機(jī)制

 3、有效激勵(lì)體系的載體

       班子

       規(guī)矩

     4、有效激勵(lì)體系的構(gòu)成

第三部分：常見(jiàn)激勵(lì)方法面面觀 

 1、組織激勵(lì)：四點(diǎn)

    （1）支持型組織

    （2）微組織

     ……

 2、管理激勵(lì)：六點(diǎn)

    （1）愿景激勵(lì)

    （2）目標(biāo)激勵(lì)

     ……

 3、物質(zhì)激勵(lì)：五點(diǎn)

    （1）加薪：包括福利

    （2）獎(jiǎng)勵(lì)：及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、長(zhǎng)遠(yuǎn)獎(jiǎng)勵(lì)（股權(quán)、期權(quán)）

     ……

 4、精神激勵(lì)：六點(diǎn)

    （1）尊重：平等

    （2）信任：授權(quán)

     ……

 5、文化激勵(lì)：六點(diǎn)

    （1）以人為本：就是以發(fā)展為本，實(shí)質(zhì)性的幫助員工提升績(jī)效能力

        一是：個(gè)人成長(zhǎng)系數(shù)的提升

        二是：職業(yè)成熟度的提高

    （2）根據(jù)需求：針對(duì)性、持久性

     ……

第四部分：關(guān)鍵激勵(lì)方法的演練

 1、何謂“經(jīng)營(yíng)激勵(lì)法”？

 2、經(jīng)營(yíng)激勵(lì)法工具的設(shè)計(jì)

 3、經(jīng)營(yíng)激勵(lì)法成功的基本條件

 4、經(jīng)營(yíng)激勵(lì)法的制度保證

 5、經(jīng)營(yíng)激勵(lì)會(huì)議的召開(kāi)

 6、經(jīng)營(yíng)考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用

三、課程形式

 理論提煉、案例剖析、答疑互動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)演練：

 1、理論個(gè)性鮮明

 2、案例舉一反三

 3、點(diǎn)評(píng)生動(dòng)有趣

 4、互動(dòng)精彩紛呈

【課務(wù)安排】

 1、人數(shù)：30人左右

 2、時(shí)間：1天