【課程收益】

1、掌握安全意識(shí)提升的一個(gè)核心，四項(xiàng)技能，十大安全理念與十二行為

2、掌握危險(xiǎn)源的兩大種類(lèi)，四個(gè)方面與兩大理論

3、掌握危險(xiǎn)源的六大因素與危險(xiǎn)源識(shí)別的六大步驟

4、掌握危險(xiǎn)源識(shí)別的八大方法與兩大原則

5、掌握風(fēng)險(xiǎn)的基本定義與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的九種方法

6、掌握OHS危險(xiǎn)控制的兩大原則

7、掌握常見(jiàn)的自然災(zāi)害類(lèi)型與應(yīng)急預(yù)案

【工具/表單】

l 危險(xiǎn)源清單表 / 安全檢查表 / 事故樹(shù)分析表 / 事件樹(shù)分析表

l 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表 /  風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策表 / 應(yīng)急流程

【課程特色】50%理論+30%案例講解+15%現(xiàn)場(chǎng)演練+5%點(diǎn)評(píng)總結(jié)

【授課對(duì)象】現(xiàn)場(chǎng)管理人員，安全管理主管，班組長(zhǎng)，基層員工等

【課程時(shí)長(zhǎng)】2天/12H

【課綱大綱】

第一講：安全意識(shí)提升

視頻案例：我選擇了視而不見(jiàn)

一、安全為了誰(shuí)

1、有多少生命可重來(lái)--為自己

2、大家共坐一條船，齊心抗風(fēng)險(xiǎn)-為伙伴

案例分析：安全為了誰(shuí)？

二、做到四不傷害

1、四不傷害原則

2、四不原則之不傷害自己—意識(shí)/技能/行為

3、四不原則之不傷害別人

案例分析：蜜蜂與宙斯

4、四不原則之不被他人傷害

案例分析：瞎子提燈

5、四不原則之不讓別人受傷害

三、風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)想，勝過(guò)領(lǐng)導(dǎo)天天講-學(xué)會(huì)安全

案例分析：教授與船夫

四、現(xiàn)代企業(yè)十大安全理念

五、現(xiàn)代企業(yè)十二行為安全要素

第二講：危險(xiǎn)源辨識(shí)

視頻案例分析—車(chē)間軋死人案例

一、危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)的重要性

1、為什么要進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)—管理評(píng)審圖

2、安全健康危險(xiǎn)系統(tǒng)管理

二、危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)基本步驟

1、分解作業(yè)活動(dòng)

2、辨識(shí)危險(xiǎn)源

3、確定危險(xiǎn)，形成危險(xiǎn)因素清單

4、匯總分析評(píng)價(jià)，確定重大危險(xiǎn)因素清單

5、制定危險(xiǎn)控制計(jì)劃

6、評(píng)審危險(xiǎn)控制計(jì)劃的充分性

三、危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)前的準(zhǔn)備

1、確定評(píng)價(jià)范圍

2、組成評(píng)價(jià)小組

3、培訓(xùn)評(píng)價(jià)人員

4、收集必要的資料

5、確定辨識(shí)評(píng)價(jià)的程序和方法

四、危險(xiǎn)源辨識(shí)

1、危險(xiǎn)源定義

2、危險(xiǎn)源的幾大類(lèi)型

3、危險(xiǎn)，危害因素分類(lèi)

4、危害辨識(shí)的主要范圍

5、危險(xiǎn)源辨識(shí)需考慮的方面

6、危險(xiǎn)源辨識(shí)八大方法

7、危險(xiǎn)源辨別的原則

現(xiàn)場(chǎng)案例演練：危險(xiǎn)源識(shí)別

第三講：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

一、基本概念

1、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

2、危險(xiǎn)的度量

3、傷害嚴(yán)重度分類(lèi)

4、可接受危險(xiǎn)的確定

二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法

1、訪(fǎng)談，觀察和測(cè)量

2、檢查記錄

3、安全檢查表

4、工作任務(wù)分析

5、LEC法

6、危險(xiǎn)可操作性研究

7、事故樹(shù)分析（ETA）

8、事件樹(shù)分析（FTA）

9、其它方法

案例分析：某企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)案例

現(xiàn)場(chǎng)案例演練：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

10. 重大危險(xiǎn)源的確定方法

第四講：風(fēng)險(xiǎn)控制策劃

一、OHS危險(xiǎn)控制原則

1、OHS指標(biāo)

2、作業(yè)管制

3、緊急應(yīng)變

4、測(cè)量與監(jiān)測(cè)

二、危險(xiǎn)控制措施選用原則優(yōu)先序

消除危險(xiǎn)—降低危險(xiǎn)

三、危險(xiǎn)控制計(jì)劃的訂原則

四、危險(xiǎn)控制計(jì)劃的評(píng)審

1、評(píng)審，控制的成本

2、危險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)的更新

案例演練：風(fēng)險(xiǎn)控制方案檢討

四、初始狀態(tài)評(píng)審的其它工作

第五講：自然災(zāi)害與事故應(yīng)急管理

一、常見(jiàn)的自然災(zāi)害類(lèi)型

二、媒體危機(jī)應(yīng)對(duì)

三、應(yīng)急處置預(yù)案分享

1、火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案

案例：上海大樓火災(zāi)反思

2、食物中毒應(yīng)急預(yù)案

3、觸電傷亡事故應(yīng)急預(yù)案

4、機(jī)械人員傷亡事故預(yù)案

四、突發(fā)事件與逃生自救技巧

1、自然災(zāi)害防范與應(yīng)對(duì)

案例：反思我們自己生活（如地震、極端天氣）

案例：環(huán)境預(yù)警如何應(yīng)對(duì)

2、急救事件自救與互救

五、應(yīng)急措施如何落實(shí)

1、應(yīng)急組織架構(gòu)完善

2、應(yīng)急救援隊(duì)伍與物質(zhì)準(zhǔn)備

3、教育培訓(xùn)與應(yīng)急演練

4、應(yīng)急處置注意事項(xiàng)

總結(jié)，答疑！