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企業(yè)內(nèi)訓

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企業(yè)內(nèi)訓
企業(yè)內(nèi)訓
  • 互聯(lián)網(wǎng)+電力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

    1、充分認識和學習互聯(lián)網(wǎng); 2、學習互聯(lián)網(wǎng)下帶來的沖擊; 3、充分利用互聯(lián)網(wǎng)進行業(yè)務創(chuàng)新; 4、學習互聯(lián)網(wǎng)進行技術(shù)創(chuàng)新; 5、學習互聯(lián)網(wǎng)進行管理創(chuàng)新。

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  • “互聯(lián)網(wǎng)+”下商業(yè)銀行的順風而為

    “互聯(lián)網(wǎng)+”代表一種新的經(jīng)濟形態(tài),即將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合,充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用,將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟社會各領(lǐng)域之中,提升實體經(jīng)濟的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力,形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實現(xiàn)工具的經(jīng)濟發(fā)展新形態(tài)。 商業(yè)銀行在“互聯(lián)網(wǎng)+”風口下,如何理解“互聯(lián)網(wǎng)+”和順“風”而為,是商業(yè)銀行面臨的重要課題。

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  • “互聯(lián)網(wǎng)+”風險口下的金融理財之發(fā)展

    在“互聯(lián)網(wǎng)+”風口下和互聯(lián)網(wǎng)金融不斷發(fā)展的形勢下,“互聯(lián)網(wǎng)+”已與現(xiàn)代金融理財產(chǎn)生了廣泛而深入的有機融合和有效耦合,產(chǎn)生了一種不同于傳統(tǒng)金融發(fā)展的“互聯(lián)網(wǎng)金融理財”。“互聯(lián)網(wǎng)金融理財”具有新的金融思維、新的金融表現(xiàn)形態(tài)和新的金融服務方式。

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  • 互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式設(shè)計

    從傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)家思維入手,深入淺出,實戰(zhàn)案例分享傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)型升級;從思維轉(zhuǎn)型到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織、營銷轉(zhuǎn)型、再到文化轉(zhuǎn)型;幫助企業(yè)家把握轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點、關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、幫助企業(yè)家完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)思考。

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  • 互聯(lián)網(wǎng)+組織創(chuàng)新管理

    在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的新形勢下,明確創(chuàng)新型組織和創(chuàng)新型人才的素質(zhì)特征,了解創(chuàng)新思維的障礙因素,熟知創(chuàng)新思維的特點和類型,掌握逆向、縱向、聯(lián)想、系統(tǒng)、辯證、模仿等六種經(jīng)典創(chuàng)新思維;

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  • 教練輔導與下屬能力開發(fā)

    “火車跑的快全靠車頭帶”這句耳熟能詳激勵團隊領(lǐng)導的口號已成為歷史!因為只靠“車頭帶”的火車真跑不快!看看“動車組”之所以跑的快那是因為每節(jié)車箱都提供動力,普通火車是被動車輪,而動車組是主動車輪,平均分配了動力,每節(jié)車箱都在“發(fā)力”,這樣的火車才真正能跑的快!

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  • 員工輔導與沖突管理

    所有管理者應意識到,在任何組織中沖突都是不可避免的,關(guān)鍵是如何控制,甚至為我所用,這有相應的策略和方法。

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  • 思維導圖在職場中的應用

    1、學會系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化思考的方法,不僅能看到大局,也能關(guān)注到細節(jié), 2、突破固有思維限制,結(jié)合變通力訓練,讓大腦更加更加活躍,提高思考能力; 3、提升思維的邏輯性——想的清楚、說的到位、做的有效,有效地梳理大腦邏輯; 4、提升對職場問題分析與解決能力。重新建立對思維導圖背后思維力的掌握,以及工作應用(問題分析與解決、活動策劃、新產(chǎn)品開發(fā)、頭腦風暴等等)。

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