中國的大多數(shù)企業(yè)都存在著戰(zhàn)略做出來了，但在制定戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計劃分解的時候卻發(fā)現(xiàn)無所適從，沒有抓手和工具進行有效落地，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)制定和年度經(jīng)營計劃分解與戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差，這種困惑是戰(zhàn)略落地難的具體表現(xiàn)形式之一，其根源在于中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中的誤區(qū)和偏差，主要是戰(zhàn)略銜接有真空，組織縱橫不協(xié)同。
查看詳情 +在我國事業(yè)部制的實際運行中，事業(yè)部仍然由總部實施集權(quán)式管理。但是隨著事業(yè)部的不斷成長，“事業(yè)部獨立運營”卻始終走不出對總部的以來，總部對事業(yè)部獨立運營也存在許多管控上的誤區(qū)而導(dǎo)致事業(yè)部獨立運營的積極性偏低。這樣的矛盾成為事業(yè)部管理過程中普遍遇到的問題。
查看詳情 +
1、幫助學(xué)員掌握目標(biāo)、計劃、執(zhí)行、控制等團隊管理技能； 2、幫助學(xué)員學(xué)習(xí)有效激勵下屬的技巧與方法； 3、幫助學(xué)員找到指導(dǎo)和培育部屬的有效方法； 4、幫助學(xué)員提高領(lǐng)導(dǎo)力，打造卓越團隊； 5、幫助學(xué)員增強團隊溝通協(xié)作能力。
查看詳情 +
1、為什么團隊形象不佳，職業(yè)程度不夠，工位就像個垃圾堆，想把客戶約到公司，心里總是沒底氣？ 2、為什么員工不認真工作提升自我價值，而天天打聽別人的薪水，憤憤不平？ 3、為什么有的大學(xué)生剛加入企業(yè)，不懂交換、隨意任性、承受不了挫折？ 4、為什么一流公司培養(yǎng)出一流的職業(yè)經(jīng)理人，而平庸的公司專出“小老板”？ 5、為什么大多數(shù)企業(yè)員工沒有做出結(jié)果，卻將借口當(dāng)作生存的法寶？
查看詳情 +
領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力，執(zhí)行力保障領(lǐng)導(dǎo)力，二者相互推動、相互促進，那么，如何處理好領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的銜接問題，并真正實現(xiàn)執(zhí)行力的落實？ 執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過文化影響企業(yè)員工的行為，因此營造執(zhí)行文化是企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵。那么，執(zhí)行力文化和企業(yè)文化之間是什么關(guān)系？應(yīng)該如何讓執(zhí)行力文化能夠深入人心？
查看詳情 +
1、從“目的”開始思考，在“愛（良知）”層面進行溝通，從目標(biāo)到結(jié)果正確的行動； 2、全面掌握“多維思考”、“萬能溝通”、“行動導(dǎo)圖”三個模型，并能正確理解且有效應(yīng)用； 3、通過上下理解一致，達成團隊上下一致思考、一致溝通、一致行動，進而提升職業(yè)化水平。
查看詳情 +
掃一掃關(guān)注公眾號
