并購究竟是什么？如何進(jìn)行盡職調(diào)查？合同協(xié)議中有哪些關(guān)鍵點(diǎn)？如何對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估？并購整合有哪些核心要素？誘人的投資機(jī)會(huì)后隱藏著哪些陷阱？這些都是擺在企業(yè)家面前的現(xiàn)實(shí)問題。大道至簡，這里沒有華而不實(shí)的財(cái)富故事和枯燥晦澀的理論模型，只有扎根于實(shí)踐的案例分享和生動(dòng)幽默的課堂語言。來吧，朋友！
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阿里巴巴首席戰(zhàn)略官曾鳴說“合伙人制是保證公司保持遠(yuǎn)見、創(chuàng)業(yè)精神而設(shè)立的……”；萬科總裁郁亮說“企業(yè)不再需要職業(yè)經(jīng)理人,而是事業(yè)合伙人!”；海爾董事局主席張瑞敏說“人人創(chuàng)客，是整個(gè)企業(yè)變革的一個(gè)非常重要的方向……”；徐小平說“合伙人的重要性超過了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，比你是否處于風(fēng)口上更重要”……
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資產(chǎn)運(yùn)營是爬樓梯，資本運(yùn)營是坐電梯，資本運(yùn)作重在運(yùn)籌帷幄。 幫助企業(yè)董事長、董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員掌握上市的各種法律法規(guī)、證券市場規(guī)范運(yùn)作程序，全面掌握上市公司規(guī)范運(yùn)作的具體要求，包括公司治理架構(gòu)設(shè)置、“三會(huì)”的職權(quán)、議事規(guī)則等；
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如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維重新定義自己的企業(yè)價(jià)值與發(fā)展模式，用老套的思維當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。 ——現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克
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1、操縱合并報(bào)表范圍和科目--“嫌貧愛富” 術(shù)； 2、轉(zhuǎn)移現(xiàn)金流科目--“乾坤大挪移” 術(shù)； 3、私藏小金庫或借貸款---“賬外設(shè)賬” 術(shù)； 4、通過應(yīng)收款掛賬虛增收入---“寅吃卯糧” 術(shù)； 5、往來帳中放置大額民間借貸---“藏污納垢” 術(shù)。
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股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)模式： 1、股票期權(quán)模式； 2、股份期權(quán)模式； 3、期股獎(jiǎng)勵(lì)模式； 4、虛擬股票期權(quán)模式； 5、年薪獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)股權(quán)模式； 6、股票增值權(quán)模式。
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