【課程背景】

“新常態(tài)”下經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、二次創(chuàng)業(yè)，或堅守主業(yè)、蓄勢擴(kuò)張，或激流勇退、見好就收，中國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“春秋戰(zhàn)國”式的洗牌期。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營是做“加法”，兼并收購是做“乘法”。很多企業(yè)家看到了“乘法”的高速成長，卻忽視其隱藏的巨大風(fēng)險?，F(xiàn)實中，有太多在產(chǎn)業(yè)界長袖善舞的企業(yè)家最后在資本運營中折戟沉沙，眾多企業(yè)家的悲情結(jié)局濃縮了太多轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)家的性格乃至宿命。并購究竟是什么？如何進(jìn)行盡職調(diào)查？合同協(xié)議中有哪些關(guān)鍵點？如何對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行價值評估？并購整合有哪些核心要素？誘人的投資機(jī)會后隱藏著哪些陷阱？這些都是擺在企業(yè)家面前的現(xiàn)實問題。大道至簡，這里沒有華而不實的財富故事和枯燥晦澀的理論模型，只有扎根于實踐的案例分享和生動幽默的課堂語言。來吧，朋友！

【課程對象】

1、處于高成長期、轉(zhuǎn)型期或遇到瓶頸期的企業(yè)或行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè);

2、受邀企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理或股東，可帶 1-2 名核心團(tuán)隊成員參與。

【課程方式】

1、課前診斷問卷：掌握學(xué)員企業(yè)背景和需求；

2、現(xiàn)場分組研討：頭腦風(fēng)暴，方案交流，導(dǎo)師點評；

3、實用工具分享：盡職調(diào)查、合同協(xié)議、商務(wù)接待、人員整合

4、經(jīng)典案例分析：并購戰(zhàn)略、并購歷程、并購整合

【課程大綱】