當(dāng)今世界500強企業(yè)，90%都采用了股權(quán)激勵方式來激勵管理層不斷將企業(yè)帶到更高的高度！在中國，越來越多的企業(yè)為了合理激勵核心人員，紛紛推行了適合自身發(fā)展的股權(quán)激勵措施，打造人才的“金手銬”，形成“著眼未來、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的新型激勵機制。采用了股權(quán)激勵的企業(yè)往往煥然一新，局面為之一變。股權(quán)激勵既重要，又緊急，既要長遠(yuǎn)規(guī)劃，更要系統(tǒng)思考。
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上市好處： 1、帝造“千萬億萬富翁的搖藍(lán)” 2、企業(yè)有機成長模式的突破 3、擴張與壟斷的捷徑 上市流程： 1、股改設(shè)計 2、中介入場 3、上市中請
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1、塑造一個有共識、打硬仗的核心團隊； 2、掌握一個科學(xué)的、系統(tǒng)的商業(yè)模式變革方法論； 3、規(guī)劃一個明確的、可行的企業(yè)升級轉(zhuǎn)型路線圖； 10倍好，要比10%的好，更容易； 此后3-5年，營轉(zhuǎn)利，你懂的！
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經(jīng)典案例的啟示： 1、上市公司—900家； 2、房企—并購浪潮； 3、汽車—重點重組產(chǎn)業(yè)； 4、文化—傳媒產(chǎn)業(yè)直接融資； 5、農(nóng)業(yè)—產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)； 6、鋼鐵—產(chǎn)能過剩。
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1、如何激發(fā)核心員工或經(jīng)銷商對股權(quán)的渴望，快速把1個店做成10個店、100個店？ 2、如何在“股散人聚”的時候，長久保持對企業(yè)的控制權(quán)、經(jīng)營權(quán)，實現(xiàn)企業(yè)的百年傳承？ 3、如何帶人、帶心、帶隊伍？讓自己的核心團隊永葆激情和創(chuàng)造力，并做到永遠(yuǎn)同心同德、不離不棄？ 4、如何“選、用、育、留”企業(yè)核心人才，避免骨干團隊成員“另立山頭”從而演化成新的行業(yè)競爭對手？ 5、如何避免“股散未必人聚”的后果？
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兒女結(jié)婚后，不再是父母的“全資控股子公司”，所有權(quán)和控制權(quán)也開始分離。作為“老股東”，父母需要擺正自己的位置。哪些事情“婆婆”應(yīng)該管？哪些事情該讓“兒媳婦”做主？《紅樓夢》中的賈母和王熙鳳就是很好的榜樣。其實，學(xué)習(xí)當(dāng)婆婆的過程就是在學(xué)習(xí)“公司治理”。
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1、把握最新的行業(yè)發(fā)展趨勢，理順產(chǎn)業(yè)鏈，清晰定位企業(yè)； 2、提升資本運作能力，找到適合自身企業(yè)的融資模式； 3、學(xué)會獨立分析、評估，投融資項目的價值和風(fēng)險； 4、解密投資方對企業(yè)的審核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)的重點注意事項； 5、現(xiàn)場模擬投融資項目，體驗落地實操的方法。
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1、商業(yè)領(lǐng)域的兩種人：做事、做局； 2、商業(yè)里的四種模式：營銷模式、商業(yè)模式、資本模式、人才模式； 挖掘痛苦，講述商業(yè)變革，未來的走向，解決如何賺錢和持續(xù)性賺錢的問題
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