1、清晰的公司戰(zhàn)略，財務戰(zhàn)略有方向； 2、預測資金需求，尋找高效、低成本的融資，控制財務風險； 3、從財務角度審視戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略決策提供支持； 4、明確財務轉型升級的方向、目標、路徑。
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新常態(tài)下產融結合的新特點：金鉑縱橫認為，新常態(tài)下關注金融牌照布局并不是國有企業(yè)產融結合的唯一路徑，產融結合要立足于實體產業(yè)的發(fā)展，其發(fā)展定位應以企業(yè)自身所具備的資源稟賦、發(fā)展階段、行業(yè)特性、市場環(huán)境及戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎，逐步從單純的利潤獲取向產業(yè)支持和產業(yè)整合轉型，支持和服務企業(yè)實體產業(yè)的發(fā)展。
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1、企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系形成閉環(huán)，支撐戰(zhàn)略落地； 2、財務與業(yè)務融合； 3、財務的價值得以提升，財務的地位得到提高； 4、通過財務管理提升實現(xiàn)精細化管理，企業(yè)管理水平得以提升； 5、企業(yè)的經營決策有財務支撐，決策更加科學高效。
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國有企業(yè)降本增效、健康運營所針對的問題實質就是管理亞健康問題：危機暫時未出現(xiàn)，但具體管理中已經有了危害因子或風險因素的存在，這些危害因子或風險因素，可能會隨著內外環(huán)境的變動而爆發(fā)，或者緩慢地侵害企業(yè)的收益、效率、價值創(chuàng)造等能力 。
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