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管理咨詢

Management consulting

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PPP項目可行性研究

客戶可能面臨的困惑： 1、對相關(guān)法律法規(guī)和政策文件不熟悉； 2、對于PPP模式認(rèn)識處于初級階段； 3、項目入庫前期文件不完備。
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企業(yè)投資項目后評價（含國資委委托)

1、宏觀投資環(huán)境和金融環(huán)境政策在不斷變化，多變投資環(huán)境對管理層的動態(tài)應(yīng)對能力要求較高，投資決策需要以項目投后評價為重要參考； 2、缺乏專業(yè)的投資后評價技術(shù)和相關(guān)經(jīng)驗，較難平衡項目的政策性和盈利性雙重屬性，對于公司運營體系執(zhí)行情況較難衡量……
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投資項目建議書

金鉑縱橫通過組織專家調(diào)研設(shè)計，形成商業(yè)計劃書，充分展現(xiàn)項目的核心優(yōu)勢、關(guān)鍵團(tuán)隊、詳實的市場數(shù)據(jù)、商業(yè)模式、營銷策略、發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)技術(shù)、融資方案、盈利能力等模塊。
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多通道員工職業(yè)生涯規(guī)劃

1、員工明確自身定位，清晰發(fā)展和努力前進(jìn)方向; 2、拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，實現(xiàn)不同通道間有效轉(zhuǎn)換，搭建更廣闊、靈活的人才發(fā)展平臺; 3、根據(jù)職業(yè)發(fā)展通道，繪制學(xué)習(xí)地圖，制定針對性培訓(xùn)計劃，幫助員工實現(xiàn)自我價值; 4、實現(xiàn)員工發(fā)展與激勵建立有效聯(lián)系，提升員工晉升發(fā)展的積極性和滿意度。
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事業(yè)部(阿米巴)交易與核算體系

1、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式實現(xiàn)事業(yè)部改造，劃小核算單元，激活組織，提高組織運行效率; 2、各經(jīng)營單位職責(zé)清晰，責(zé)權(quán)對等; 3、各經(jīng)營單元的交易和核算規(guī)則明確，經(jīng)營業(yè)績清晰; 4、培養(yǎng)具有經(jīng)營思維的管理者; 5、經(jīng)營會計報表直觀反映企業(yè)和經(jīng)營單位的經(jīng)營狀況，讓經(jīng)營者對經(jīng)營一目了然。
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國有資本戰(zhàn)略規(guī)劃

通過資本運作模式創(chuàng)新，整體提高國有資本管理效率;通過管理和授權(quán)機(jī)制創(chuàng)新，提高企業(yè)管理效率，兼顧國有資本績效指標(biāo)和企業(yè)自主經(jīng)營決策的權(quán)力，實現(xiàn)國有資本、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和民生等層次的共同發(fā)展。
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國企混改方案制定

客戶可能面臨的困惑： 1、對相關(guān)政策的認(rèn)識處于初級階段，混改項目運作經(jīng)驗不足，缺乏實際操作經(jīng)驗； 2、方案設(shè)計不合理，對混改對象吸引力不足。基于分類的前提下才能有效進(jìn)行混合所有制改革，在改革進(jìn)程中，必須堅持一企一策，放大功能；堅持分類推進(jìn)，分層推進(jìn)，金鉑縱橫緊抓混改政策要點，形成具有針對性的混改方案。
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PPP項目總體方案

PPP項目總體方案：一、PPP項目實施方案(含初步實施方案) 二、PPP項目推介與市場測試三、PPP項目采購文件、商務(wù)談判與合同編制四、PPP項目公司治理與管理體系設(shè)計；五、PPP項目績效文件編制或績效評審；六、PPP項目移交；七、PPP項目盡職調(diào)查；八、社會資本對政府或PPP項目投資環(huán)境研究；九、PPP項目集(片區(qū))規(guī)劃和實施方案。
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