企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的工作重點(diǎn)，是如何改變員工行為習(xí)慣，以員工行為模式來承接企業(yè)價(jià)值觀念轉(zhuǎn)變的任務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)文化氛圍和企業(yè)形象的真正轉(zhuǎn)變。在這個(gè)過程中，按照變革規(guī)律、關(guān)注組織系統(tǒng)要素、有效運(yùn)用管理流程是實(shí)現(xiàn)文化轉(zhuǎn)型的有效方法。但是，還有一個(gè)關(guān)鍵要素沒有談到，而這個(gè)要素常常是導(dǎo)致文化轉(zhuǎn)型失敗的關(guān)鍵因素——企業(yè)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，特別是高級管理層的領(lǐng)導(dǎo)力。
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堅(jiān)持價(jià)值理念，建立適合企業(yè)現(xiàn)狀的行為模式。放棄簡單復(fù)制、強(qiáng)行改造的觀念，從整合資源與能力的角度，從互相學(xué)習(xí)借鑒的角度，從共同創(chuàng)新發(fā)展的角度，通過充分溝通、互相尊重，通過多種形式的交流、學(xué)習(xí)，在創(chuàng)新發(fā)展的過程中，建立起適合重組企業(yè)的行為模式、文化氛圍的，形成戰(zhàn)略導(dǎo)向的執(zhí)行文化，真正實(shí)現(xiàn)以文化變革推動(dòng)組織整合、提升組織執(zhí)行力的目的。
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