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管理咨詢

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連鎖加盟體系建設(shè)

連鎖企業(yè)是指企業(yè)或企業(yè)集團以同樣的方式、同樣的價格和多處同樣命名的店鋪里出售某一類或品牌商品或提供某種服務(wù)的經(jīng)營模式，其具有無可比擬的營銷優(yōu)勢，因此是迄今為止最具生命力的商業(yè)經(jīng)營制度。連鎖經(jīng)營在100多年的發(fā)展過程中，形成了多種多樣的類型和形式，從經(jīng)營形式的角度，按所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)集中程度的不同，將連鎖經(jīng)營劃分為：直營連鎖、特許連鎖和自由連鎖三種經(jīng)營形態(tài)。
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人力資源規(guī)劃

1、將發(fā)展戰(zhàn)略要求轉(zhuǎn)化分解成對人力資源管理的具體需求; 2、提高人力資源工作的前瞻性、系統(tǒng)性和全面性; 3、實現(xiàn)人才戰(zhàn)略性儲備和培養(yǎng)，人力資源與企業(yè)發(fā)展相匹配，提高人力資源效率; 4、為人力資源管理活動提供改進方向和一致標準。
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薪酬體系優(yōu)化

薪酬體系優(yōu)化您可能面臨的困惑員工薪酬差距過小，大鍋飯現(xiàn)象嚴重;收入和付出不匹配，績效貢獻與薪酬收入不成正相關(guān)，員工工作熱情不高;期望體現(xiàn)差異化薪酬，但難以實現(xiàn)績效和貢獻的量化衡量……
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績效管理體系優(yōu)化

金鉑縱橫以實現(xiàn)組織績效目標為前提，按照系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計與實施的原則，以組織績效指標作為員工績效指標分解設(shè)置的依據(jù)，員工績效目標支撐所在部門績效目標實現(xiàn)。以員工崗位、部門職責為基礎(chǔ)，將組織績效指標科學地分解到部門、崗位。通過指標體系、指標監(jiān)控、績效合約及績效結(jié)果應(yīng)用實現(xiàn)組織績效與員工績效的有效銜接與管控。
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人力資源整體評估

人力資源整體評估您可能面臨的困惑人力資源及管理盤點往往局限于平面數(shù)據(jù)的簡單羅列，沒有深入到職系、專業(yè)、各年齡段、素質(zhì)層面等進行立體評估，分析人員的結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和使用狀況;沒有從專業(yè)、學歷、工作經(jīng)驗等方面進行人崗匹配分析評估，分析結(jié)構(gòu)性缺冗員情況;
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薪酬管控

薪酬管控作為集團管控的延伸和細化，是人力資源管控的核心內(nèi)容。金鉑縱橫提出了“規(guī)范+激勵”雙導向的全面薪酬管控機制，以規(guī)范和激勵為主線，不僅通過系統(tǒng)搭建統(tǒng)一的集團薪酬管理體系，幫助企業(yè)解決各二級公司薪酬體系規(guī)范性差的問題，還能通過二級公司分級分類模型和再分配指導辦法，幫助企業(yè)建立有效的薪酬激勵機制，實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，調(diào)動廣大員工積極性，實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏局面。
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內(nèi)部競聘

內(nèi)部競聘，重點在“競”字，參聘者在相同的競爭規(guī)則面前，在相對較短的時間內(nèi)，充分展現(xiàn)自己的綜合素質(zhì);組織者在所有參聘者中發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)的人才，選取其中的佼佼者。因此，如何設(shè)計人才素質(zhì)能力水平及其與崗位要求的匹配度衡量標準，如何測量匹配度成為關(guān)注焦點。
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崗位勝任力模型構(gòu)建

企業(yè)發(fā)展需要的能力就是我們?nèi)温氋Y格(能力)管理系統(tǒng)的總體管理目標，例如企業(yè)需要更強大的研發(fā)能力、領(lǐng)先對手一倍時間快速迭代產(chǎn)品的能力，那么可以說產(chǎn)品研發(fā)能力及研發(fā)類崗位人員的任職資格(能力)管理系統(tǒng)就是核心點了?；A(chǔ)能確保企業(yè)構(gòu)建任職資格管理體系方向和目標是否合理;接著，開展企業(yè)價值鏈分析、流程分析及工職位分析，讓任職資格管理體系設(shè)計過程、設(shè)計內(nèi)容更符合實際需要。
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