客戶的收益： 1、形成適合本企業(yè)，具有本企業(yè)特色的MBO方案； 2、有效激勵(lì)企業(yè)高層管理員工,提升企業(yè)運(yùn)作效率。
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1、準(zhǔn)確、客觀地將項(xiàng)目執(zhí)行的有關(guān)資源市場(chǎng)技術(shù)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)等方面的基本數(shù)據(jù)資料和實(shí)際情況真實(shí)完整地呈現(xiàn)于客戶面前，保證了可研報(bào)告的質(zhì)量和可靠性； 2、對(duì)可行性研究報(bào)告的全部?jī)?nèi)容包括所選擇的各種方案進(jìn)行系統(tǒng)的審查和核實(shí)并提出評(píng)估結(jié)論和建議，為客戶選擇項(xiàng)目和組織實(shí)施提供更優(yōu)化的方案和措施，給客戶提供直接的最終的決策依據(jù)，促進(jìn)項(xiàng)目決策科學(xué)化，避免盲目建設(shè)； 3、幫助利益相關(guān)方統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、協(xié)調(diào)行動(dòng)，為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造了具體的條件。
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1、基于相關(guān)行業(yè)、現(xiàn)存市場(chǎng)、消費(fèi)者的深度研究，結(jié)合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品和服務(wù)現(xiàn)狀，重新定義和明確企業(yè)客戶管理和需求服務(wù)戰(zhàn)略; 2、通過(guò)企業(yè)組織內(nèi)部調(diào)研和企業(yè)客戶調(diào)查，細(xì)分市場(chǎng)和客戶，收集有效信息，構(gòu)建客戶圖像，準(zhǔn)確捕捉不同類型消費(fèi)者對(duì)服務(wù)的需求和期望，分析企業(yè)現(xiàn)存服務(wù)的不足，找到客戶服務(wù)體系搭建的著力點(diǎn); 3、為企業(yè)規(guī)劃和搭建客戶服務(wù)體系數(shù)據(jù)化管理系統(tǒng)，為客戶服務(wù)體系的實(shí)施提供技術(shù)支持; 4、跟進(jìn)改項(xiàng)目進(jìn)度和實(shí)施狀況，評(píng)估效果，收集反饋，并結(jié)合不斷變化的客戶需求及時(shí)改進(jìn)。
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客戶可能面臨的問(wèn)題： 1、缺乏對(duì)于相關(guān)政策的認(rèn)識(shí)和深入理解； 2、缺乏政府平臺(tái)公司化債經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力； 3、缺乏創(chuàng)新的多途徑投融資經(jīng)驗(yàn)。
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金鉑縱橫學(xué)習(xí)發(fā)展路徑圖構(gòu)建是金鉑縱橫資深專家團(tuán)隊(duì)結(jié)合國(guó)際上最新的學(xué)習(xí)路徑規(guī)劃技術(shù)，結(jié)合國(guó)際500 強(qiáng)企業(yè)的最佳實(shí)踐，通過(guò)對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析、關(guān)鍵崗位典型勝任力快速構(gòu)建和內(nèi)部學(xué)習(xí)資源的評(píng)估與優(yōu)化等，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵崗位或戰(zhàn)略性崗位規(guī)劃一套系統(tǒng)的快速培養(yǎng)方案，并通過(guò)課程開(kāi)發(fā)和內(nèi)部資源匹配實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵人才的規(guī)范化快速培養(yǎng)。
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1、清晰的財(cái)務(wù)變革方向和共享中心定位； 2、共享中心與公司的業(yè)務(wù)相匹配； 3、財(cái)務(wù)流程高效、規(guī)范； 4、IT規(guī)劃科學(xué)合理； 5、共享中心運(yùn)作順暢，內(nèi)控健全； 6、 財(cái)務(wù)變革循序漸進(jìn)，財(cái)務(wù)人員觀念轉(zhuǎn)變，專業(yè)能力提升。
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頂層設(shè)計(jì)企業(yè)在頂層設(shè)計(jì)中可能面臨的困惑在企業(yè)快速發(fā)展的背后，成熟的運(yùn)作模式、優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、較強(qiáng)的資源整合能力、良好的政府關(guān)系、以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制為核心的考核激勵(lì)機(jī)制等關(guān)鍵成功因素發(fā)揮著巨大的作用。
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