金鉑縱橫專業(yè)的評審團隊和產(chǎn)業(yè)基金項目評估經(jīng)驗，依據(jù)產(chǎn)業(yè)基金項目實際情況，組織專業(yè)團隊采用多種分析方法，針對項目交易架構(gòu)及上市、行業(yè)情況、投資回報情況和財務(wù)情況進行分析，最終形成投資建議。
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進行流程診斷，識別關(guān)鍵流程。構(gòu)建 PEMM 模型，識別流程的成熟度;通過流程現(xiàn)狀圖、關(guān)鍵點分析、流程合理化分析、“未來”參數(shù)、“未來”流程圖、 關(guān)鍵點制度制約和獎懲細化等措施確認優(yōu)化后的流程，并與當前的企業(yè)能力進行適時匹配。
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1、企業(yè)對股權(quán)結(jié)構(gòu)、投融資認識不足，不了解投資機構(gòu)資本運作的規(guī)則； 2、投融資后的股權(quán)結(jié)構(gòu)如何設(shè)計，如何確定談判空間和底線； 3、如何按照資本市場運作規(guī)則，進行商業(yè)包裝、企業(yè)價值評估與陳述，吸引投資商； 4、缺少專業(yè)團隊的策劃和包裝，在談判過程中不知所措，造成誤判錯失良機； 5、沒有多渠道的資源對接，讓投融資過程中處處被動； 6、企業(yè)有投資需求，然而對投資方向不明晰，無法對被投對象進行深入了解······
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1、員工工作沒有動力，缺乏工作激情?體現(xiàn)在員工潛能沒有得到有效開發(fā)，員工工作沒有熱情，工作滿意度低，企業(yè)缺乏相應(yīng)的職業(yè)錨測驗，對員工職業(yè)動機不了解，不知如何改進提升員工績效； 2、企業(yè)培訓(xùn)缺乏針對性，員工也缺乏積極性?體現(xiàn)在企業(yè)培養(yǎng)體系與員工實際需要脫節(jié)，員工擅長的，早已掌握的工作技能依舊在培訓(xùn)，而員工亟待培訓(xùn)的短板卻遲遲沒有得到培養(yǎng)，企業(yè)也缺乏相關(guān)的培訓(xùn)診斷工具和培訓(xùn)效果評估機制······
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1、通過成本結(jié)構(gòu)全面深入的分析，幫助企業(yè)管理人員認清企業(yè)總體成本管理現(xiàn)狀，找出成本管理中存在問題，梳理企業(yè)成本重點控制環(huán)節(jié)，尋求有效的解決方法； 2、協(xié)助企業(yè)構(gòu)建成本分析體系，并設(shè)計科學(xué)有效的成本優(yōu)化方案，切實指導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)對實際運營中不合理的成本進行有效的削減和控制，改善企業(yè)成本管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
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1、發(fā)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系的缺陷; 2、 明確企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制管理現(xiàn)有水平; 3、為重構(gòu)適于企業(yè)實情的風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系開展前期工作; 4、構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警體系，全面提升企業(yè)風(fēng)險管理水平; 5、明確企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險管控策略。
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