1、熟悉掌握投融資政策、操作流程等知識，提升投融資項目的操作能力與運營管理專業(yè)水平； 2、提高項目篩選、識別水平和投融資項目實施的成功率，確保投融資項目高效、順利地運作； 3、全面系統(tǒng)了解投融資項目運作，吸取國內(nèi)外成功案例經(jīng)驗，獲得分析問題、解決問題的方法和思路。
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客戶可能面臨的困惑： 1、對新一輪出臺的相關(guān)政策的認(rèn)識處于初級階段； 2、員工持股計劃項目運作經(jīng)驗不足，缺乏實際操作經(jīng)驗； 3、缺乏專業(yè)制定方案的能力。
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客戶可能面臨的困惑： 1、在我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)軍國際市場步伐日益加快的情況下，客戶企業(yè)仍然存在很多不利的因素，諸如人力資源、管理經(jīng)驗等方面的不足，大大限制了其境外投資企業(yè)的發(fā)展； 2、客戶對境外投資環(huán)境熟悉程度不夠，分析不到位，參與境外投資的國有企業(yè)面臨著地域不同、所從事的行業(yè)也不同的局面，大大增加了企業(yè)對外投資管控的風(fēng)險，主要存在以下幾類風(fēng)險：違約風(fēng)險、交易價值損失分享、外匯損失風(fēng)險、并購后整合失敗風(fēng)險。
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1、準(zhǔn)確、客觀地將項目執(zhí)行的有關(guān)資源市場技術(shù)財務(wù)經(jīng)濟(jì)和社會等方面的基本數(shù)據(jù)資料和實際情況真實完整地呈現(xiàn)于客戶面前，保證了可研報告的質(zhì)量和可靠； 2、對可行性研究報告的全部內(nèi)容包括所選擇的各種方案進(jìn)行系統(tǒng)的審查和核實并提出評估結(jié)論和建議，為客戶選擇項目和組織實施提供更優(yōu)化的方案和措施，給客戶提供直接的最終的決策依據(jù)，促進(jìn)項目決策科學(xué)化，避免盲目建設(shè)； 3、幫助利益相關(guān)方統(tǒng)一認(rèn)識、協(xié)調(diào)行動，為項目實施創(chuàng)造了具體的條件
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1、規(guī)章制度的整體協(xié)同性提高，“廢、留、改、立”有序推進(jìn); 2、規(guī)章制度實現(xiàn)分級管理，制度權(quán)限明晰; 3、規(guī)章制度覆蓋關(guān)鍵流程節(jié)點，各流程得到有效支撐; 4、制度能夠有效迎合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化和發(fā)展的需要; 5、規(guī)章制度切入信息系統(tǒng)管理平臺，制度不再束之高閣，得以落地執(zhí)行。
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國企總部投融資規(guī)劃客戶可能面臨的問題u企業(yè)對股權(quán)結(jié)構(gòu)、投融資認(rèn)識不足，不了解投資機構(gòu)資本運作的規(guī)則u投融資后的股權(quán)結(jié)構(gòu)如何設(shè)計，如何確定談判空間和底線u如何按照資本市場運作規(guī)則，進(jìn)行商業(yè)包裝、企業(yè)價值評估與陳述，吸引投資商······
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企業(yè)在培訓(xùn)體系建設(shè)中存在的問題： 1、公司培訓(xùn)雖然增加投入，但沒有提升效果，培訓(xùn)的投資經(jīng)常收不回來，什么原因? 2、員工把培訓(xùn)當(dāng)成一件枯燥的差事，沒有學(xué)習(xí)積極性和主動性? 3、培訓(xùn)的課程很單一，沒有創(chuàng)新或者改變，質(zhì)量跟不上員工需要? 4、培訓(xùn)沒有驗收體系，每次都像走過場，越來越演變成形式上的事情……
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