“復(fù)盤(pán)”是一個(gè)非常簡(jiǎn)單、直接的過(guò)程：個(gè)人回顧當(dāng)初業(yè)務(wù)目的或期望，評(píng)估對(duì)照原來(lái)設(shè)定的目標(biāo)找出實(shí)施過(guò)程中的亮點(diǎn)和不足，分析事情做成功的關(guān)鍵原因和失敗的根本原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：包括體會(huì)、體驗(yàn)、反思、規(guī)律，然后逐步提出行動(dòng)建議，需要實(shí)施哪些新舉措。
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“戰(zhàn)略落地群策群力”是一個(gè)非常簡(jiǎn)單、直接的過(guò)程：經(jīng)理和員工組成小組，提出企業(yè)中存在的嚴(yán)重問(wèn)題，然后逐步提出建議，并在最后的決策會(huì)議上把這些建議交給高級(jí)主管。再由高級(jí)主管召集所有人對(duì)這些建議展開(kāi)討論，并當(dāng)場(chǎng)決定是否通過(guò)，然后將那些改變組細(xì)的建議交給自愿負(fù)責(zé)執(zhí)行并將其完成的“所有者”。
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未來(lái)探索（Future Search，簡(jiǎn)稱(chēng)FS）在全球范圍內(nèi)已經(jīng)被數(shù)百家組織和社團(tuán)運(yùn)用于幫助組成多樣的團(tuán)體： 1、為組織、網(wǎng)絡(luò)或社區(qū)創(chuàng)建一個(gè)共享的愿景和行動(dòng)計(jì)劃 2、所有利益相關(guān)者達(dá)成共識(shí)，為他們各自的計(jì)劃負(fù)責(zé) 3、協(xié)助人們對(duì)未能協(xié)同努力的已有愿景采取行動(dòng)
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該技術(shù)側(cè)重在“做中學(xué)”，通過(guò)解決組織實(shí)際存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)與發(fā)展，其核心是在引導(dǎo)師的引導(dǎo)下，設(shè)計(jì)過(guò)程引導(dǎo)體系，通過(guò)系統(tǒng)的質(zhì)疑與反思，達(dá)成個(gè)人和組織在認(rèn)知水平、行為模式和心智模式的根本轉(zhuǎn)變，日漸成為組織發(fā)展與變革以及團(tuán)隊(duì)管理、文化建設(shè)、人才梯隊(duì)建設(shè)等不可或缺的手段。
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《思維創(chuàng)新-問(wèn)題分析與解決之道》沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程旨在通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代沙盤(pán)教學(xué)方法，樹(shù)立管理者的創(chuàng)新思維意識(shí)和系統(tǒng)思考習(xí)慣，切實(shí)提升管理者有效解決復(fù)雜問(wèn)題的能力。
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